Met de jaarstukken kijken we terug op het jaar 2019. Een jaar waarin we samen met onze inwoners weer veel voor elkaar kregen. Belangrijke stappen om het collegeprogramma ‘Dichtbij, duurzaam, doen: Lochem Inspireert! in de praktijk te brengen. Zo werkten we aan verdere verbetering van de dienstverlening, de aanpak van het centrum van Lochem, de economische agenda, een sport- en beweegakkoord, verbetering van de biodiversiteit, visie op preventie, de inrichting van de Wsw-taken, duurzame energie, de woonvisie en ruimtelijke ontwikkeling. In de beleidsverantwoording en de paragrafen lichten wij meerdere activiteiten toe.
Verder kende 2019 ook bijzondere gebeurtenissen. In Eefde was de berging van een oorlogsvliegtuig, dit ging gepaard met een herdenkingsbijeenkomst. Wij werden onaangenaam verrast met een hack-aanval op ons ict-systeem. Daarbij kropen wij door het oog van de naald. Uit onderzoek bleek dat er geen persoonsgegevens zijn gestolen of gewijzigd. Uiteraard hebben wij de nodige maatregelen getroffen om herhaling te voorkomen.
In de jaarrekening lichten wij ook de financiën over 2019 toe. Onderstaand volgt een overzicht van de belangrijkste voor- en nadelen. Uiterst tevreden zijn wij met de definitieve ontvangst van de precariogelden. Vanaf 2016 legden wij hiervoor aanslagen op. Echter vanwege bezwaren en de daarop volgende juridische procedures was het voor ons niet zeker of wij deze gelden daadwerkelijk mochten houden. In 2019 trok de bezwaarmaker de procedures in. De gelden voor in totaal € 7,8 miljoen boeken wij met deze jaarrekening in. Hierdoor ontstaat een flink positief jaarrekeningsaldo van € 5,7 miljoen. Geld dat hard nodig is om de begroting sluitend te maken, maar ook voor de onzekere toekomst. In onze Kadernota 2021 schetsen wij onze toekomst verwachting. Daarbij geven wij met een afzonderlijk memo inzicht in de mogelijke gevolgen van de coronacrisis. In ieder geval geldt dat de uitbraak van de coronacrisis een enorme impact heeft. De wereldwijde pandemie leidt tot ongekende omstandigheden. Voor de aanpak van de crisis kijken wij wat we, aanvullend op de landelijke maatregelen van het Rijk, kunnen doen. Dit raakt veel beleidsterreinen van onze organisatie. We streven naar een zo adequaat mogelijke uitvoering van de landelijke en lokale maatregelen. Continuïteit van de reguliere werkzaamheden en van noodzakelijke (digitale) besluitvorming is daarbij van belang. We nemen hiervoor de nodige interne maatregelen.
Toelichting belangrijkste afwijkingen op de budgetten 2019 |
bedragen x € 1.000 |
|
Digitale Agenda | 200 | voordeel |
Restgronden | 120 | voordeel |
IBOR | 230 | voordeel |
Grondexploitaties bedrijventerreinen | -3.284 | nadeel |
Jeugdhulp PGB | 294 | voordeel |
Jeugdhulp Zorg in natura | 412 | voordeel |
Omgevingsvergunningen | 416 | voordeel |
Precariogelden | 7.840 | voordeel |
Algemene Uitkering | 536 | voordeel |
Salarissen | 291 | voordeel |
Mutaties reserves | -3.447 | nadeel |
Overige voor- en nadelen | 2.108 | voordeel |
Jaarrekeningresultaat 2019 | 5.716 | voordeel |
Opmerking:
De overhevelingen van de budgetten naar 2020 vindt afzonderlijk plaats. Dit is een raadsbesluit na vaststelling van het rekeningresultaat.