Bijlagen
Bijlage 1 : Over te hevelen budgetten
Terug naar navigatie - - Bijlage 1 : Over te hevelen budgettenNaar 2026 over te hevelen budgetten |
Bedragen in € |
|||||
A. Voldoet aan overhevelingscriteria |
||||||
Omschrijving |
Taakveld |
Begroot |
Werkelijk |
Overheveling |
Toelichting |
|
Toekomstbestendige ICT |
0.4 |
37.000 |
0 |
37.000 |
In 2025 legden we de basis voor een toekomstbestendige ICT‑omgeving. We versterkten de digitale vaardigheden van medewerkers en stelden kaders op voor het gebruik van Office‑applicaties. Aan het eind van het jaar startten een functioneel beheerder Microsoft 365 en een adviseur Informatievoorziening. Het beschikbare budget was bedoeld om medewerkers digitaal vaardig te maken. Door de toenemende digitalisering en hogere eisen aan digitale weerbaarheid blijft dit belangrijk voor informatiebeveiliging. Met de nieuwe sleutelfunctionarissen voeren we deze werkzaamheden verder uit. |
|
Organisatie ontwikkeling algemeen budget |
0.4 |
215.000 |
113.000 |
65.000 |
Een deel van het leiderschapsprogramma voor teamleiders en het MT is in 2025 niet uitgevoerd en wordt in 2026 afgerond. De inschatting is dat dit € 115.000 zal kosten. Voor 2026 staat reeds € 50.000 begroot en daarom is een overheveling van € 65.000 nodig. |
|
2025 Aanbesteding Raadsinf syst/ Bestuursinf syst |
0.4 |
230.000 |
72.000 |
36.000 |
Wij zijn in 2024 gestart met de voorbereiding op de aanbesteding. In 2025 hebben wij deze voorbereiding voortgezet en uitgewerkt tot een programma van eisen en wensen. In datzelfde jaar hebben wij ook de implementatiefase in gang gezet. Wij ronden deze fase in het eerste kwartaal 2026 af. Ten behoeve van deze werkzaamheden is een overheveling van € 36.000 nodig. |
|
Overbrengen archief naar Zutphen |
0.4 |
50.000 |
19.000 |
31.000 |
In 2025 is een groot deel van het fysieke archief wat overgeheveld moet worden verhuisd naar Zutphen. In 2026 wordt dit verder opgepakt. |
|
2025 Versterken looproutes centrum Lochem |
2.1 |
35.000 |
0 |
35.000 |
Dit onderwerp is onderdeel geweest van het opstellen van de centrumvisie Lochem. Dat traject is eerst doorlopen, uitvoering volgt daarna.Er zijn toezeggingen gedaan richting de omgeving (o.a. LOV) dat we hiermee aan de slag gaan. Uitvoering is beoogd in 2026. |
|
2025 Stimuleren fietsen |
2.1 |
75.000 |
13.000 |
62.000 |
We zijn een traject gestart met de fietsersbond om kleine knelpunten in beeld te brengen, zodat we deze direct aan kunnen pakken. Daarnaast werkten we met de Regio Stedendriehoek aan de ‘Uitwerking van de regionale Fietsruggengraat’. In dit onderzoek zijn voor de gemeente Lochem een aantal kleine knelpunten naar voren gekomen. Deze pakken we in 2026 aan. Afstemming hierover met de Fietsersbond voor de knelpunten is in 2025 opgestart. |
|
Aanleg fietsroute F348 bijdrage aan provincie |
2.1 |
800.000 |
18.000 |
782.000 |
Dit betreft een project van de provincie waarin we als Lochem participeren. Financieel is het een budget en geen krediet omdat het geen eigen project is en dus is per jaar overheveling noodzakelijk. Het betreft echter met een langere doorlooptijd dan 1 exploitatiejaar. De realisatie vindt plaats in fases over de periode 2027-2029. De bijdrage van de gemeente zal ook op verschillende momenten zijn. Het budget willen we dus voor langere periode beschikbaar houden. |
|
2025 Vervanging VRI N348 Hoofdstraat en Mettrayweg |
2.1 |
276.000 |
0 |
276.000 |
Met de provincie Gelderland is in december 2025 een samenwerkingovereenkomst gesloten over de vervanging van deze verkeersregelinstallatie (VRI). Hierin is opgenomen dat de provincie de inspanningsverplichting heeft om uiterlijk eind 2026 de VRI te vervangen. |
|
Sportvoorzieningen |
5.2 |
466.000 |
64.000 |
393.000 |
De beoogde investeringen van de Lochemse Hockeyclub, Lochemse Tennisclub, LTC Gorssel en SVBV Barchem liepen vertraging op en zijn nog niet gereed. Hierdoor is de toegekende subsidie Sportvoorziening nog niet definitief vastgesteld en niet uitbetaald.
€ 349.000 hevelen we over naar 2026, € 44.000 voor LTC Gorssel hevelen we over naar 2027. |
|
Reserve sportvoorzieningen |
5.2 |
-466.000 |
-64.000 |
-393.000 |
||
Begeleiden accommodatieplannen |
5.2 |
41.000 |
11.000 |
30.000 |
De evaluatie van het vorige accommodatiebeleid is afgerond. In 2026 stelt een externe partij het accommodatiebeleid op. De verdere uitwerking van de visie, inclusief het participatietraject met belanghebbenden zoals sportverenigingen, buurthuizen en welzijnsorganisaties moet nog plaatsvinden. Deze uitwerkingen verwerken we in uitvoeringsplannen. |
|
2025 Opstellen nieuw GRP |
7.2 |
30.000 |
0 |
30.000 |
In 2025 hebben wij een start gemaakt met het opstellen van een nieuw GRP in de vorm van een watertakenplan. Door personele wisselingen en complexiteit van de opdracht is meer tijd benodigd. Het project loopt door in 2026. We zijn verplichtingen aangegaan met een adviesbureau, oplevering is beoogd in 2026. |
|
Dekking Voorziening vervanging riolering |
-30.000 |
0 |
-30.000 |
|||
Startnotitie Prog Vitaal Buitengebied |
8.1 |
200.000 |
62.000 |
138.000 |
In 2025 is na vaststellen van de startnotitie een begin gemaakt met het Omgevingsprogramma Vitaal Buitengebied, deze loopt door in 2026. De aanbesteding hebben wij voltooid. |
|
2025 Herijken gemeentelijke monumentenlijst |
8.1 |
50.000 |
4.000 |
46.000 |
In 2025 is een start gemaakt en heeft een extern bureau opdracht gekregen voor begeleiding van dit project. De oplevering is beoogd in 2026. |
|
Totaal over te hevelen naar 2026 (A) |
1.961.000 |
|||||
Lasten te dekken via bestemmingsreserve/ anders (A) |
-423.000 |
|||||
Totaal over te hevelen naar 2026, dekking algemeen reserve (A) |
1.538.000 |
|||||
B: Onderstaande budgetten voldoen niet aan overhevelingscriteria maar stellen wij voor wel mee te nemen naar 2026 op basis van aanvullende motivatie: |
||||||
Omschrijving |
Taakveld |
Begroot |
Werkelijk |
Overheveling |
Toelichting |
|
Surplus beleid digitale agenda |
0.2 |
215.000 |
131.000 |
84.000 |
Het beschikbare budget was bedoeld voor de uitvoering van verschillende deelprojecten binnen de Digitale Agenda. Het gaat om wettelijke verplichtingen, zoals de Wet elektronisch bestuurlijk verkeer, betrouwbare kernregistraties, digitale toegankelijkheid van onze websites, de Wet open overheid en het opleidingsprogramma digitale vaardigheden.
Vanaf 2026 voeren we de werkzaamheden weer verder uit. |
|
2016 VRI Goorseweg en Kwinkweerd |
2.1 |
54.000 |
0 |
54.000 |
Het project de Rondweg is in 2025 vertraagd door het ongeval. We leveren een financiële bijdrage aan de provincie voor het beheer en onderhoud van de nieuw te plaatsen VRI op de Goorseweg en Kwinkweerd in Lochem. We betalen deze bijdrage na plaatsing/ afronding project Rondweg. Afronding rondweg is voorzien in 2026. |
|
Reserve rondweg Lochem |
-54.000 |
0 |
-54.000 |
|||
2022 Voorkeursontwerp Goorseweg verbinding station |
2.1 |
30.000 |
4.000 |
26.000 |
Het project Rondweg is in 2025 vertraagd door het ongeval. De herinrichting van wegen rondom de nieuwe rondweg is een verantwoordelijkheid van de gemeente Lochem. Hierover zijn afspraken gemaakt met de provincie Gelderland. Er zijn financiële verplichtingen aangegaan voor het maken van een raming en onderzoeken voor de verdere voorbereiding van het project. |
|
2022 Uitwerken voorkeurontwerp N348 Epse - A1 |
2.1 |
20.000 |
0 |
20.000 |
Samen met de provincie Gelderland en gemeente Deventer onderzoeken we welke mogelijkheden er zijn om het verkeer op de N348 tussen Deventer, de A1 en Epse vlot en veilig door te laten stromen. In de eerste helft van 2026 wordt besloten over de voorkeursvariant van de gebiedvisie. Er zijn al verplichtingen aangegaan. |
|
2024 Actualiseren wegenlegger |
2.1 |
30.000 |
0 |
30.000 |
Dit betreft een wettelijke taak. De opdracht voor de wegenlegger wordt in 2026 verstrekt. |
|
Aanpak bermenbeheer buitengebied |
2.1 |
55.000 |
4.000 |
51.000 |
De aanpak bermenbeheer is opgezet in meerdere stappen. Vanaf stap 4 wordt realisatie voorzien en worden de gereserveerde middelen ingezet. In 2025 hebben stap 1 t/m 3 plaats gevonden. Onderdeel daarvan zijn de gesprekken met gebruikers en aanwonenden, dit heeft meer tijd gevraagd, waardoor er vertraging is in de uitvoering. Er zijn verwachtingen gewekt over de uitvoering. |
|
2025 Uitbreiding mobiliteitshubs |
2.1 |
50.000 |
29.000 |
21.000 |
Het budget voor de uitbreiding van mobiliteitshubs wordt ingezet als cofinanciering in het kader van de Derde Tranche Mobiliteitshubs. Het project in Lochem is onderdeel van een gezamenlijke aanvraag van de Regio Stedendriehoek om een samenhangend netwerk van hubs voor deelmobiliteit te realiseren. In 2025 hebben onderzoeken plaats gevonden. Het project krijgt een vervolg in 2026 |
|
2025 Herijking parkeernormennota |
2.2 |
15.000 |
3.000 |
12.000 |
De herijking van de parkeernormennota is opgestart. Er zijn ook financiële verplichtingen aangegaan. De opdracht voor het bepalen van autobezit hebben we gegund. Afronding voorzien we in 2026. |
|
Totaal over te hevelen naar 2026 (B) |
298.000 |
|||||
Lasten te dekken via bestemmingsreserve/ anders (B) |
-54.000 |
|||||
Totaal over te hevelen naar 2026, dekking algemeen reserve (B) |
244.000 |
|||||
Totaal over te hevelen naar 2026 (A + B) |
2.259.000 |
|||||
Lasten te dekken via bestemmingsreserve/ anders (A + B) |
-477.000 |
|||||
Totaal over te hevelen naar 2026, dekking algemeen reserve (A + B) |
1.782.000 |
Bijlage 2: Kredieten
Terug naar navigatie - - Bijlage 2: Kredieten2 0 2 5 - K R E D I E T E N |
U I T G A V E N |
I N K O M S T E N |
S A L D O |
Verwachte |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Omschrijving |
Begroot |
Werkelijk |
Restant |
Begroot |
Werkelijk |
Restant |
Toelichting |
einddatum |
||||
700827 - 2022 Camerasysteem raadszaal |
97.306 |
27.097 |
70.209 |
0 |
0 |
0 |
70.209 |
Het camerasysteem in de raadszaal is vervangen. We stellen voor om het restant over te zetten naar een nieuwe krediet. Dit krediet wordt in 2026 ingezet om ook de camerasystemen in de andere vergaderzalen van de raad te vernieuwen. (Verwolde/Ampsen). Afsluiten per 31-12-2025 |
31-12-2025 |
|||
700831 - 2025 Hardware |
5.000 |
11.711 |
-6.711 |
0 |
0 |
0 |
-6.711 |
Afsluiten per 31-12-2025 |
31-12-2025 |
|||
700832 - 2025 Switches |
15.000 |
0 |
15.000 |
0 |
0 |
0 |
15.000 |
De aanbesteding voor het vervangen van switches kon door capaciteitsgebrek niet tijdig worden uitgevoerd. In 2026 worden de switches vernieuwd. |
31-12-2026 |
|||
700833 - 2022 Tablets raadsperiode 2022-2026 |
2.687 |
3.335 |
-648 |
0 |
0 |
0 |
-648 |
Afsluiten per 31-12-2025 |
31-12-2025 |
|||
700836 - 2023 Aanpassing inrichting gem huis ICT-hardware |
251.086 |
172.403 |
78.683 |
0 |
0 |
0 |
78.683 |
Project voor de interne verbouwing is gestart in 2024. De laatste fase (5) start begin 2026 en wordt in 2026 afgerond. |
31-12-2026 |
|||
700837 - 2025 Vervanging beeldschermarmen en bekabeling |
75.000 |
53.414 |
21.586 |
0 |
0 |
0 |
21.586 |
Werkzaamheden zijn afgerond in 2025. Afsluiten per 31-12-2025. |
31-12-2025 |
|||
703001 - 2024 Strategische grondverwerv, gronden en opstal |
1.882.190 |
6.991 |
1.875.199 |
0 |
0 |
0 |
1.875.199 |
Dit krediet zetten wij in om in te spelen op kansen die zich de komende jaren voordoen en om slagvaardig op de grondmarkt te opereren. In 2025 deden wij alleen uitgaven voor taxaties. |
31-12-2027 |
|||
704501 - 2023 Hanzeweg 8 aanp inr Gemeentehuis |
263.000 |
171.774 |
91.226 |
0 |
0 |
0 |
91.226 |
Project voor de interne verbouwing is gestart in 2024. De laatste fase (5) start begin 2026 en wordt in 2026 afgerond. |
31-12-2026 |
|||
704502 - 2025 Akoestiek werketages |
85.000 |
85.526 |
-526 |
0 |
0 |
0 |
-526 |
Afsluiten per 31-12-2025 |
31-12-2025 |
|||
704503 - 2025 Elektrisch bedienbare deuren |
60.000 |
0 |
60.000 |
0 |
0 |
0 |
60.000 |
Project voor de interne verbouwing is gestart in 2024. De laatste fase (5) start in 2026 en wordt in 2026 afgerond. |
31-12-2026 |
|||
704504 - 2025 Herinr gem huis puco inrichting |
9.500 |
0 |
9.500 |
0 |
0 |
0 |
9.500 |
Project voor de interne verbouwing is gestart in 2024. De laatste fase (5) start begin 2026 en wordt in 2026 afgerond. |
31-12-2026 |
|||
704505 - 2025 Herinr gem huis puco bouwkundig |
84.000 |
0 |
84.000 |
0 |
0 |
0 |
84.000 |
Project voor de interne verbouwing is gestart in 2024. De laatste fase (5) start begin 2026 en wordt in 2026 afgerond. |
31-12-2026 |
|||
711001 - 2023 Aanpassingen brandweerkazerne Barchem |
166.028 |
4.202 |
161.826 |
0 |
0 |
0 |
161.826 |
Gestart in 2023 met de voorbereiding voor aanpassingen aan vier brandweerkazernes. In 2025 heeft de raad ingestemd met een krediet € 1.350.000 voor de uitvoering verdeeld over 4 kazernes. Planning start bouw april 2026 en afronding Q4 2026/Q1 2027. |
31-12-2027 |
|||
711002 - 2023 Aanpassingen brandweerkazerne Gorssel |
575.714 |
31.032 |
544.682 |
0 |
0 |
0 |
544.682 |
Gestart in 2023 met de voorbereiding voor aanpassingen aan vier brandweerkazernes. In 2025 heeft de raad ingestemd met een krediet € 1.350.000 voor de uitvoering verdeeld over 4 kazernes. Planning start bouw april 2026 en afronding Q4 2026/Q1 2027. |
31-12-2027 |
|||
711003 - 2023 Aanpassingen brandweerkazerne Laren |
375.338 |
18.381 |
356.957 |
0 |
0 |
0 |
356.957 |
Gestart in 2023 met de voorbereiding voor aanpassingen aan vier brandweerkazernes. In 2025 heeft de raad ingestemd met een krediet € 1.350.000 voor de uitvoering verdeeld over 4 kazernes. Planning start bouw april 2026 en afronding Q4 2026/Q1 2027. |
31-12-2027 |
|||
711004 - 2023 Aanpassingen brandweerkazerne Lochem |
287.816 |
16.755 |
271.061 |
0 |
0 |
0 |
271.061 |
Gestart in 2023 met de voorbereiding voor aanpassingen aan vier brandweerkazernes. In 2025 heeft de raad ingestemd met een krediet € 1.350.000 voor de uitvoering verdeeld over 4 kazernes. Planning start bouw april 2026 en afronding Q4 2026/Q1 2027. |
31-12-2027 |
|||
721005 - 2019 Brug regio Almen |
49.576 |
125.013 |
-75.437 |
-272.389 |
-332.389 |
60.000 |
-15.437 |
Tijdens de uitvoering zijn aanvullende kosten ontstaan. Extra kosten zijn gemaakt voor de aanvoer van zand en grond, doordat de beschikbare gronddepots niet gebruikt konden worden. Daarnaast zijn extra kosten gemaakt voor de hellingbanen en voor de aanleg van de zuidelijke tijdelijke bouwweg. Afsluiten per 31-12-2025 |
31-12-2025 |
|||
721013 - 2022 Herinr. Walderpoort, Tramstr, Larenseweg |
2.140.164 |
1.733.468 |
406.696 |
-57.880 |
-57.704 |
-176 |
406.520 |
Op 10 juli heeft de feestelijke opening plaatsgevonden. Het werk bevindt zich nu in de onderhoudsfase. In het voorjaar van 2026 wordt het laatste stukje van de Westerwal ingericht tot aan de Blauwe Torenstraat. |
31-12-2026 |
|||
721016 - 2024 Reconstructie Holterweg |
37.370 |
147.176 |
-109.806 |
0 |
0 |
0 |
-109.806 |
Reeds in de Burap 2025 verantwoord: Overschrijding doordat nutspartijen (met name Vitens) de weg beschadigden, wat heeft geleid tot meer kosten. Hier staat wel een degeneratievergoeding tegenover van €85.000. Deze wordt verantwoord binnen het desbetreffende exploitatiebudget. Verder waren er overschrijdingen door het aanvullen van grond en de hoeveelheden asfalt. Afsluiten per 31-12-2025 |
31-12-2025 |
|||
721017 - 2025 Fietsplan reconstructie div wegen |
286.000 |
216.521 |
69.479 |
0 |
-52.000 |
52.000 |
121.479 |
In 2025 zijn de Olde Diek, Ravensweerdseweg en Nengersteeg aangepakt. Hier is het fietscomfort sterk verbeterd. Het resterende budget wordt volgens het aangenomen amendement: ''Nu Doortrappen naar Veilig Fietsverkeer in Lochem'' toegevoegd aan het grootboeknummer: 721241 - Herinrichting Graaf Ottoweg – Nieuwstad e.o. |
31-12-2026 |
|||
721018 - 2025 Fietsstraat A. Hahnweg- De Gloep |
2.442.000 |
80.364 |
2.361.636 |
-280.000 |
0 |
-280.000 |
2.081.636 |
De uitvoering van de fietsstraat Albert Hahnweg start in het voorjaar van 2026. |
31-12-2026 |
|||
721034 - 2025 Beheerplan wegen |
1.200.000 |
97.091 |
1.102.909 |
0 |
0 |
0 |
1.102.909 |
Door het uitblijven van een geschikte kandidaat is de extra functie van wegbeheer gedurende negen maanden niet ingevuld. Hierdoor kon de volledige onderhoudsopgave waaronder dit krediet valt voor 2025 niet worden uitgevoerd, uitvoering schuift door naar 2026. |
31-12-2026 |
|||
721060 - 2025 Brug Kapperallee |
135.000 |
6.758 |
128.243 |
0 |
0 |
0 |
128.243 |
In 2025 is de voorbereiding opgestart. In 2026 gaan we tot realisatie over. |
31-12-2026 |
|||
721061 - 2025 Duikers Dochterense Markeloseweg |
165.000 |
3.443 |
161.558 |
0 |
0 |
0 |
161.558 |
In 2025 is de voorbereiding opgestart. In 2026 gaan we tot realisatie over. |
31-12-2026 |
|||
721062 - 2025 Brug Binnenweg Almen |
1.245.000 |
935.717 |
309.283 |
0 |
0 |
0 |
309.283 |
Bij de kredietaanvraag aan de raad is er een krediet aangevraagd o.b.v. kengetallen en zijn risico's ingecalculeerd. Het volledige budget is niet gebruikt in verband met dat er een slim ontwerp is toegepast. Daarbij is er gebruik gemaakt van standaard materialen en is er op een goede manier ingespeeld op de risico's waardoor er nagenoeg geen onvoorziene kosten zijn opgetreden. Afsluiten per 31-12-2025 |
31-12-2025 |
|||
721063 - 2025 Steiger Dommerholtsveer |
200.000 |
16.718 |
183.282 |
0 |
0 |
0 |
183.282 |
In 2025 is de voorbereiding opgestart. In 2026 wordt tot realisatie overgegaan. |
31-12-2026 |
|||
721064 - 2025 Vervanging brug Mettrayweg |
500.000 |
0 |
500.000 |
0 |
0 |
0 |
500.000 |
In 2025 is de voorbereiding opgestart. In 2026 wordt tot realisatie overgegaan. |
31-12-2027 |
|||
721223 - 2018 Snelfietsroute S3h |
169.873 |
290 |
169.583 |
0 |
0 |
0 |
169.583 |
In het voorjaar 2026 sluit de gemeente een realisatieovereenkomst met de provincie Gelderland over de uitvoering van het maatregelenpakket F348. Deze bestaat uit verschillende onderdelen. De provincie Gelderland spant zich in om alle onderdelen uiterlijk eind 2029 gerealiseerd te hebben. De totale Lochemse bijdrage (+ grootboeknummer 6210233) a € 850.000 maken we in 2026 (bij de start van de werkzaamheden) over aan de provincie Gelderland. |
31-12-2026 |
|||
721232 - 2022 Verbet verkeersveiligh 30 km gebied (2022-24) |
43.118 |
41.847 |
1.271 |
0 |
0 |
0 |
1.271 |
We voerden diverse maatregelen uit (zoals een plateau op de Dillenburg). In 2026 zetten we het resterend budget ook in om verkeersveiligheidsmaatregelen te kunnen nemen. |
31-12-2026 |
|||
721233 - 2022 Verbet verkeersveiligh 60 km gebied (2022-24) |
88.936 |
54.385 |
34.551 |
0 |
0 |
0 |
34.551 |
We voerden diverse maatregelen en voorbereidende onderzoeken uit. In 2026 zetten we het resterend budget ook in om verkeersveiligheidsmaatregelen te kunnen nemen. |
31-12-2026 |
|||
721235 - 2022 Real fietsverb Aalsvoort langs Twentekanaal |
140.534 |
4.390 |
136.144 |
0 |
0 |
0 |
136.144 |
De voorbereiding is opgestart. De uitvoering van de fietsverbinding start in het najaar 2026. |
31-12-2026 |
|||
721236 - 2024 Fietsstraat - Gloep Albert Hahnweg |
-26.756 |
-26.756 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
De uitvoering van de fietsstraat Albert Hahnweg start in het voorjaar van 2026. |
31-12-2026 |
|||
721237 - 2024 Realisatie herinrichting Deventerweg laren |
767.399 |
68.970 |
698.429 |
0 |
0 |
0 |
698.429 |
De uitvoering van de herinrichting Deventerweg in Laren start in het voorjaar 2026. |
31-12-2026 |
|||
721241 - Herinrichting Graaf Ottoweg – Nieuwstad e.o. |
793.088 |
65.262 |
727.826 |
-117.000 |
0 |
-117.000 |
610.826 |
In 2025 is gewerkt aan een gebiedsvisie voor de omgeving Graaf Ottoweg- Nieuwstad. In 2026 wordt dit verder uitgewerkt tot o.a. een raming en wordt het participatieproces opgestart. |
31-12-2028 |
|||
721242 - 2025 verkeersveiligh rondom scholen Laren |
42.853 |
16.881 |
25.972 |
0 |
0 |
0 |
25.972 |
Het resterende budget wordt gebruik voor het aanbrengen van een verkeersplateau. Deze wordt gerealiseerd nadat de scholenbouw, sloop van de bestaande scholen en aanpassing buitenruimte is afgerond. |
1-7-2027 |
|||
721244 - 2025 Verbeteren toegankelijkheid looproutes 2025 |
100.000 |
101.810 |
-1.810 |
0 |
0 |
0 |
-1.810 |
In 2025 zijn diverse maatregelen uitgevoerd ten behoeve van het verbeteren van de toegankelijkheid, zoals het verlagen van banden en maatregelen gericht op het verbeteren van visuele toegankelijkheid (geleidelijnen). Afsluiten per 31-12-2025 |
31-12-2025 |
|||
721406 - 2022 Vervanging elementenverharding |
162.001 |
0 |
162.001 |
0 |
0 |
0 |
162.001 |
De reconstructie van de Esdoornlaan-Lindelaan is afgerond en kan daarmee worden afgesloten. Afsluiten per 31-12-2025 |
31-12-2025 |
|||
722003 - 2025 Parkeerroutering centrum Lochem |
50.000 |
0 |
50.000 |
0 |
0 |
0 |
50.000 |
Ter voorbereiding op het realiseren van een nieuwe parkeerroutering wordt in 2026 eerst het systeem van de parkeersensoren hersteld (de oorspronkelijke partij is failliet) en wordt Lochem aangesloten op het nieuwe netwerkmangementsysteem van de regio Stedendriehoek. Daarna zal de benodigde bebording worden geplaatst. |
31-12-2026 |
|||
724001 - 2025 Walstroomkasten |
225.000 |
0 |
225.000 |
0 |
0 |
0 |
225.000 |
Aanbesteding gestart, realisatie walstroomkasten vindt plaats in 2026 |
31-12-2026 |
|||
748055 - 2018 IHP Bargweide voorb |
40.531 |
0 |
40.531 |
0 |
0 |
0 |
40.531 |
Na besluitvorming van het IHP start de voorbereiding. |
31-12-2028 |
|||
748056 - 2019 IHP Bargweide nwb of ren |
969.920 |
0 |
969.920 |
0 |
0 |
0 |
969.920 |
Na besluitvorming van het IHP start de voorbereiding. De uitvoering volgt daarop. |
31-12-2028 |
|||
748059 - 2020 IHP Branink/PWA/Bartimeu |
9.008.997 |
7.747.949 |
1.261.048 |
0 |
0 |
0 |
1.261.048 |
De uitvoering van het project is grotendeels uitgevoerd in 2025. In juni 2026 vindt de oplevering van de school plaats. De buitenruimte wordt in Q3 en Q4 van 2026 afgerond. |
31-12-2026 |
|||
748060 - 2020 Vullersch(GRS) voorber.krediet IHP 2018-2028 |
229.055 |
0 |
229.055 |
0 |
0 |
0 |
229.055 |
Dit is gekoppeld aan raadsvoorstel MFA Gorssel. De voorbereidende werkzaamheden zijn inmiddels gestart. |
31-12-2028 |
|||
748061 - 2020 Onderzoek en sloop nieuwbouw scholen Laren |
88.049 |
35.563 |
52.486 |
0 |
0 |
0 |
52.486 |
De uitvoering/sloop vindt plaats in Q3 en Q4 van 2026. |
31-12-2026 |
|||
748062 - 2020 Herinr. niet schoolgeb terrein scholen Laren |
1.085.705 |
94.578 |
991.127 |
0 |
0 |
0 |
991.127 |
In Q3 en Q4 van 2026 vindt de uitvoering plaats. |
31-12-2026 |
|||
748064 - 2022 IHP Rank/Vennegotte(LCH) onderz toekomstper |
265.950 |
799 |
265.151 |
0 |
0 |
0 |
265.151 |
De voorbereidende werkzaamheden hebben begin 2026 een start gemaakt. |
31-12-2028 |
|||
748065 - 2023 Suringarcollege |
1.726.000 |
1.628.300 |
97.700 |
0 |
0 |
0 |
97.700 |
In 2026 vinden de afrondende werkzaamheden plaats. |
31-12-2026 |
|||
752012 - 2023 Zwembaden Gorssel en Almen |
10.540.351 |
267.166 |
10.273.185 |
-1.350.767 |
-48.090 |
-1.302.677 |
8.970.508 |
In 2025 is het definitief ontwerp afgerond. Op 10 november 2025 heeft de raad het krediet beschikbaar gesteld voor de realisatie van de nieuwbouw van de zwembaden van Almen en Gorssel. De uitvoeringswerkzaamheden starten in september 2026. Tot die tijd wordt de aannemer geselecteerd en de verbouwing voorbereid. |
1-7-2027 |
|||
752015 - 2023 Voorbereidingskrediet MFA Gorssel |
1.675.065 |
356.842 |
1.318.223 |
0 |
0 |
0 |
1.318.223 |
In 2025 is samen met de toekomstige gebruikers de indeling van het gebouw zelf en de buitenruimte ontworpen. Het voorlopig ontwerp is nagenoeg gereed, waarbij aanwonenden en inwoners zijn betrokken door 2 informatieavonden. De rest van het budget hebben we nodig voor het verder uitwerken van het ontwerp inclusief alle bijbehorende adviezen, onderzoeksrapporten voor de benodigde vergunningen. De planning is om eind 2026 het raadsvoorstel voor het benodigde krediet voor realisatie aan te bieden aan de raad. |
31-12-2028 |
|||
752016 - 2024 Beemd verduurz en moderniseren |
700.000 |
62.460 |
637.540 |
0 |
0 |
0 |
637.540 |
Samen met het bestuur en medewerkers van het zwembad, de architect, installateur en projectleiding is een voorlopig ontwerp gemaakt. In 2026 wordt het definitief ontwerp bepaald. Ook wordt in deze samenstelling het plan voor realisatie opgesteld. Dit betreft zowel de aanpassingen aan de inrichting en de installaties. De daadwerkelijke realisatie staat gepland voor 2027. |
31-12-2027 |
|||
757001 - 2023 Vleermuisvoorziening Stijgoord |
60.000 |
0 |
60.000 |
-60.000 |
0 |
-60.000 |
0 |
Na een lange voorbereidingsperiode, mede als gevolg van afstemming met de provincie is er ontwerp dat afhankelijk van vergunningtraject medio 2026 wordt gerealiseerd. |
31-12-2026 |
|||
757002 - 2024 Realiseren hittestress maatr opnb ruimte LCH |
80.000 |
1.064 |
78.936 |
0 |
0 |
0 |
78.936 |
Krediet op basis subsidie hittefonds provincie, via de regeling Klimaat en Water Achterhoek+. De gelden worden ingezet voor hittestress projecten waaronder Graanweg en Hoeflingweg. |
31-12-2026 |
|||
757041 - 2023 Watertappunten |
36.805 |
4.780 |
32.025 |
0 |
0 |
0 |
32.025 |
We moeten nog 2 watertappunten realiseren, in Joppe en Almen. |
31-12-2026 |
|||
761004 - LCH 2023 Verbouwing Zutphenseweg 106, 7241SE |
71.322 |
338.269 |
-266.947 |
0 |
-42.500 |
42.500 |
-224.447 |
De verbouwing en inrichting van het terrein heeft uiteindelijk meer gekost. Doordat we langer dan voorzien gebruik hebben moeten maken van tijdelijke elektriciteitsvoorziening. Daarnaast zijn er kosten gemaakt voor definitieve electra aansluiting, de inrichting van het terrein en speelvoorzieningen. De kapitaallasten worden gedekt uit de Reserve Opvang Ontheemden. Afsluiten per 31-12-2025. |
31-12-2025 |
|||
761006 - 2025 Flex woonunits Zonnekampstr/Smitskamp Grs |
7.600.000 |
8.171.020 |
-571.020 |
0 |
0 |
0 |
-571.020 |
In 2025 zijn de flexwoningen gerealiseerd en de Oekraïners verhuisd van de Bloemenkamp naar de Zonnekampstraat. Er is gebleken dat minder BTW verrekenbaar was dan verwacht bij het opstellen van de begroting. Het project wordt naar verwachting in 2026 formeel afgesloten, nadat de groeninrichting van het terrein klaar is. Voor groeninrichting verwachten we nog € 105.000 nodig te hebben. Met de Bestuursrapportage 2026 volgt een voorstel voor het bijstellen van het krediet. |
31-12-2026 |
|||
772223 - 2023 Vervanging en verbetering riolering |
1.242.322 |
607.746 |
634.576 |
0 |
-23.546 |
23.546 |
658.122 |
De investeringen vanuit het gemeentelijke rioleringsplan worden ingezet voor het vervangen en aanleggen van vrijvervalriolering, als voor de aanleg van hemelwaterriolering, wadi’s en overige waterhuishoudkundige voorzieningen. De verdere uitvoering hiervan vindt plaats in 2026. Daarnaast wordt in 2026 gewerkt aan de actualisatie van het rioleringsbeleid in de vorm van een nieuw Gemeentelijk Rioleringsplan, onder de naam Watertakenplan. In 2025 zijn diverse investeringen uitgevoerd in het kader van het gemeentelijke rioleringsplan. Bij de herinrichting van de Prunusweg in Gorssel is het bestaande gemengde rioolstelsel volledig vervangen en is aanvullend een nieuw hemelwaterriool aangelegd. Daarnaast zijn de voorbereidingen gestart voor de herinrichtingsprojecten in de Korenkamp en omgeving in Epse en in de Albert Hahnweg en De Gloep in Lochem. Verder is in 2025 een reliningsbestek opgesteld, waarmee in 2026 verschillende riooltracés worden gerenoveerd door relining. Door deze techniek kunnen bestaande leidingen worden behouden en weer jarenlang functioneren zonder volledige vervanging. |
31-12-2026 |
|||
772224 - 2024 Vervanging en verbetering riolering |
2.293.000 |
2.926 |
2.290.074 |
39.639 |
0 |
39.639 |
2.329.713 |
Zie bovenstaande toelichting voor totaal vervanging en verbetering riolering. |
31-12-2026 |
|||
772225 - 2025 Vervanging en verbetering riolering |
3.298.000 |
36.786 |
3.261.214 |
0 |
0 |
0 |
3.261.214 |
Zie bovenstaande toelichting voor totaal vervanging en verbetering riolering. |
31-12-2026 |
|||
773004 - 2025 Uitv vervang ondergrondse verzamelcontainers |
24.000 |
0 |
24.000 |
0 |
0 |
0 |
24.000 |
Graag zetten wij dit krediet in voor vervangingen in 2026. |
31-12-2026 |
|||
775001 - 2023 Begraafplaats Lochem verbetermaatregelen |
25.000 |
3.735 |
21.265 |
0 |
0 |
0 |
21.265 |
Wij rondden het project verbetermaatregelen begraafplaatsen af. Het totaalkrediet ad € 125.000 overschreden wij met € 25.000 in verband met meerwerk. Afsluiten per 31-12-2025 |
31-12-2025 |
|||
775002 - 2023 Begraafplaats Barchem verbetermaatregelen |
25.000 |
27.376 |
-2.376 |
0 |
0 |
0 |
-2.376 |
|||||
775003 - 2023 Begraafplaats Gorssel verbetermaatregelen |
25.000 |
22.120 |
2.880 |
0 |
0 |
0 |
2.880 |
|||||
775004 - 2023 Begraafplaats Laren verbetermaatregelen |
25.000 |
54.123 |
-29.123 |
0 |
0 |
0 |
-29.123 |
|||||
775005 - 2023 Begraafplaats Almen verbetermaatregelen |
25.000 |
43.094 |
-18.094 |
0 |
0 |
0 |
-18.094 |
|||||
782112 - 2022 Aankoop gronden woningbouwlocaties |
5.261.925 |
369.699 |
4.892.226 |
0 |
0 |
0 |
4.892.226 |
Krediet voor aankoop woningbouwlocaties o.b.v. wvg en kernvisies |
31-12-2028 |
|||
783013 - 2024 Voorbereidingskrediet nieuwe bouwlocaties |
102.670 |
67.196 |
35.474 |
0 |
0 |
0 |
35.474 |
Krediet ter voorbereiding voor woningbouwlocaties als uitvoering kernvisies wonen. |
31-12-2028 |
|||
783015 - 2025 Voorb en uitv krediet Smitskamp GRS |
125.000 |
69.780 |
55.220 |
0 |
-25.000 |
25.000 |
80.220 |
Dit krediet loopt door totdat de grondexploitatie is vastgesteld. Betreft voorbereidingskosten. |
31-12-2027 |
|||
783016 - 2025 Voorb en uitv krediet Harfsen Zuid-West |
125.000 |
48.726 |
76.274 |
0 |
0 |
0 |
76.274 |
Dit krediet loopt door totdat de grondexploitatie Harfsen Zuid-West is vastgesteld |
31-12-2026 |
|||
783017 - 2025 Voorb en uitv krediet Gorssel Noordoost |
125.000 |
109.876 |
15.125 |
0 |
0 |
0 |
15.125 |
Dit krediet loopt door totdat de grondexploitatie is vastgesteld. Betreft voorbereidingskosten. |
31-12-2027 |
|||
783018 - 2025 Voorb en uitv krediet Lochem Oost |
325.000 |
150.087 |
174.913 |
0 |
-3.150 |
3.150 |
178.063 |
Dit krediet loopt door totdat de grondexploitatie is vastgesteld. Betreft voorbereidingskosten. |
31-12-2028 |
|||
783019 - 2025 Voorb en uitv krediet Reeverweg-Oost Harfsen |
150.000 |
0 |
150.000 |
0 |
0 |
0 |
150.000 |
Dit krediet loopt door totdat de grondexploitatie is vastgesteld. Betreft voorbereidingskosten. |
31-12-2029 |
|||
Eindtotaal |
62.565.488 |
24.614.029 |
37.951.462 |
-2.098.397 |
-584.379 |
-1.514.018 |
36.437.444 |
|||||
Bijlage 3: Subsidieoverzicht 2025
Terug naar navigatie - - Bijlage 3: Subsidieoverzicht 2025Bijlage 3 - Overzicht subsidies 2025 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Afgerond op duizendtallen, exclusief bedragen < € 500 |
Bedragen x €, S = Structureel, I - Incidenteel |
|||||
Programma/ Taakveld |
Subsidiedoel |
Bedrag |
I / S |
Aanvrager |
||
Programma 0 - Bestuur en Ondersteuning |
||||||
0.1 Bestuur |
Ondersteuning Veteranen Lochem |
3.000 |
I |
Stichting Veteranenontmoetingscentrum Detmerskazerne |
||
0.3 Beheer overige gebouwen en gronden |
St.Josephschool Pr.Clauslaan36 |
1.000 |
I |
Buurtvereniging Enklo |
||
0.4 Overhead |
Burgerparticipatie, interactief proces |
1.000 |
I |
Harfsense Motor- en Autoclub Hamac |
||
Burgerparticipatie, interactief proces |
6.000 |
I |
Stichting Almens Crypte |
|||
Burgerparticipatie, interactief proces |
3.000 |
I |
Stichting De Gele Olifant |
|||
Burgerparticipatie, interactief proces |
1.000 |
I |
Zwembad Laren/ Leussinkbad Laren |
|||
Burgerparticipatie, interactief proces |
6.000 |
I |
Stichting Almens Crypte |
|||
Burgerparticipatie, interactief proces |
3.000 |
I |
Stichting Liberation Museum Lochem |
|||
Burgerparticipatie, interactief proces |
1.000 |
I |
Stichting Lichtjesavond Laorne |
|||
Burgerparticipatie, interactief proces |
2.000 |
I |
Dijk |
|||
Programma 1 - Veiligheid |
||||||
1.2 Openbare orde en veiligheid |
Opvang zwerfdieren |
24.000 |
I |
St Dierenasiel de Kuipershoek vd Dierenbescherming |
||
Programma 3 - Economie |
||||||
3.1 Economische ontwikkeling |
Bedrijfsontwikkeling |
15.000 |
S |
Stichting BTO Berkelstreek |
||
Bedrijfsontwikkeling |
19.000 |
S |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
3.3 Bedrijfsloket en bedrijfsregelingen |
BIZ Aalsvoort |
32.000 |
I |
Stichting Bedrijvenparken Lochem |
||
3.4 Economische promotie |
Toeristische organisaties |
68.000 |
S |
Stichting Achterhoek Toerisme |
||
VVV Lochem / regio-coordinator |
56.000 |
S |
VVV Lochem |
|||
Promotie binnenstad LCH (reclamebelasting) |
33.000 |
S |
Lochemse Ondernemers Vereniging |
|||
Lochem toeristische promotie |
2.000 |
I |
Overig |
|||
Programma 4 - Onderwijs |
||||||
4.1 Openbaar basisonderwijs |
OBO/BBO bewegingsonderwijs |
2.000 |
I |
St. Speciaal Onderwijs Twente en Oost Gelderland |
||
Vervoer bewegingsonderwijs |
14.000 |
S |
Stichting Varietas/St Quo Vadis |
|||
4.2 Onderwijshuisvesting |
Staring College bewegingsonderwijs |
18.000 |
S |
Portuur |
||
4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken |
Taalhuis |
42.000 |
I |
Stichting bibliotheek Berkel en IJssel |
||
Onderwijs en zorg |
40.000 |
S |
Samenwerkingsverband VO regio Zutphen |
|||
Onderwijsachterstandenbeleid (OAB) |
30.000 |
S |
Samenwerkingsverband IJssel Berkel |
|||
Onderwijsachterstandenbeleid (OAB) |
74.000 |
S |
Stichting Poolster |
|||
Vroeg - en voorschoolse educatie (VVE) |
10.000 |
S |
Smallsteps B.V. |
|||
Vroeg - en voorschoolse educatie (VVE) |
159.000 |
S |
Avonturijn |
|||
Vroeg - en voorschoolse educatie (VVE) |
2.000 |
S |
Dikkertje Dap Kinderopvang B.V. |
|||
Vroeg - en voorschoolse educatie (VVE) |
32.000 |
S |
Konijn & Ko |
|||
Vroeg - en voorschoolse educatie (VVE) |
2.000 |
S |
Partou B.V. |
|||
Vroeg - en voorschoolse educatie (VVE) |
40.000 |
S |
Stichting bibliotheek Berkel en IJssel |
|||
Nationaal Programma Onderwijs (NPO) |
20.000 |
I |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Nationaal Programma Onderwijs (NPO) |
48.000 |
I |
Samenwerkingsverband Slinge-Berkel |
|||
Nationaal Programma Onderwijs (NPO) |
21.000 |
I |
Pleinverhalen/Act your Way Karin Molenaar Coaching & Training |
|||
Nationaal Programma Onderwijs (NPO) |
5.000 |
I |
GGD Noord-Oost Gelderland |
|||
Nationaal Programma Onderwijs (NPO) |
25.000 |
i |
pilot jongerenwerk op school Gemeente Zutphen |
|||
Nationaal Programma Onderwijs (NPO) |
62.000 |
I |
Stichting bibliotheek Berkel en IJssel |
|||
Nationaal Programma Onderwijs (NPO) |
45.000 |
I |
Overig |
|||
Programma 5 - Sport, Cultuur en Recreatie |
||||||
5.1 Sportbeleid en activering |
Sportverenigingen |
1.000 |
S |
Avanti Zaalsport |
||
Sportverenigingen |
1.000 |
S |
Badminton Club Lochem |
|||
Sportverenigingen |
1.000 |
S |
Damvereniging Denk en Zet |
|||
Sportverenigingen |
2.000 |
S |
DOS Barchem |
|||
Sportverenigingen |
1.000 |
S |
Forza Volleybalvereniging |
|||
Sportverenigingen |
1.000 |
S |
Hengelsportvereniging Laren-Lochem |
|||
Sportverenigingen |
1.000 |
S |
Herenkegelclub Alles Umme |
|||
Sportverenigingen |
1.000 |
S |
Jump '85 |
|||
Sportverenigingen |
1.000 |
S |
Oolthuis - Weelink |
|||
Sportverenigingen |
3.000 |
S |
Sportraad Lochem |
|||
Sportverenigingen |
1.000 |
S |
Sportvereniging Almen |
|||
Sportverenigingen |
1.000 |
S |
Volleybalvereniging VIOS Eefde |
|||
Sportverenigingen |
1.000 |
S |
Wandelsportvereniging DOS Barchem |
|||
GALA Combinatiesfuncties 60G/40R |
337.000 |
I |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
GALA Combinatiesfuncties 60G/40R |
106.000 |
I |
Overig |
|||
Aangepast sporten |
25.000 |
I |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Stimuleren Sport |
2.000 |
S |
Avonturijn |
|||
Stimuleren Sport |
3.000 |
S |
Forza Volleybalvereniging |
|||
Stimuleren Sport |
3.000 |
S |
Speeltuinvereniging de Bolderhoek |
|||
Stimuleren Sport |
3.000 |
S |
Vereniging Contact Barchem |
|||
Stimuleren Sport |
10.000 |
I |
Oranje Speeltuinen |
|||
5.2 Sportaccommodaties |
Sportcomplex De Beemd |
376.000 |
S |
Stichting de Beemd |
||
Zwembad Leussinkbad Laren |
102.000 |
S |
Zwembad Laren/ Leussinkbad Laren |
|||
Zwembad St.Gorsselse zwembaden |
131.000 |
S |
Stichting Gorsselse Zwembaden |
|||
Sportzalen |
100.000 |
S |
Stichting Braninkhal |
|||
Sportzalen |
87.000 |
I |
Overig |
|||
Sportcomplex Hoeflo Harfsen |
12.000 |
S |
Stichting Vastgoed Hoeflo Harfsen |
|||
Sportvoorzieningen |
5.000 |
I |
Lawn Tennisclub Gorssel |
|||
Sportvoorzieningen |
28.000 |
I |
Lochemse Golf & Country Club "De Graafschap" |
|||
Sportvoorzieningen |
13.000 |
I |
Sportvereniging Barchem Vooruit |
|||
Sportvoorzieningen |
10.000 |
I |
Stichting Accommodaties Almen |
|||
Sportvoorzieningen |
7.000 |
I |
Overig |
|||
5.3 Cultuurpresentaties |
Muzehof Centrum voor de kunsten |
225.000 |
S |
St. Muzehof Muziek- en Dansschool |
||
Lochemse Schouwburg |
558.000 |
S |
Lochemse Schouwburg |
|||
Kunstbeoefening-amateuristisch |
39.000 |
I |
Waarderingssubsidies muziekverenigingen en koren |
|||
Uitvoering motie kunst in de openbare ruimte |
5.000 |
I |
Stichting Proeflab voor Leefbaar Verkeer |
|||
Culturele evenementenpot |
2.000 |
I |
Dansstudio Pop-up |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
Lochemse Ondernemers Vereniging |
|||
Culturele evenementenpot |
1.000 |
I |
Protestantse Gemeente Lochem |
|||
Culturele evenementenpot |
1.000 |
I |
Protestantse gemeente te Almen |
|||
Culturele evenementenpot |
2.000 |
I |
Stichting Dichter in de Wei |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
Stichting Gudula Cultureel |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
Stichting IJsseljazz |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
Stichting Kamermuziek aan de Berkel |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
Stichting Kapel op 't Rijsselt |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
Stichting Museum STAAL |
|||
Culturele evenementenpot |
2.000 |
I |
Stichting Muziekgolf |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
Stichting Openluchttheater Lochem |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
Stichting 't Oude Kinderboek |
|||
Culturele evenementenpot |
2.000 |
I |
K.M.V. Apollo |
|||
Culturele evenementenpot |
2.000 |
I |
Stichting bibliotheek Berkel en IJssel |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
Museum Staal |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
Openluchttheater Lochem |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
Theatergroep TOP |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
Rotary Club Berkel |
|||
Culturele evenementenpot |
3.000 |
I |
St Bachweken |
|||
Culturele evenementenpot |
2.000 |
I |
Stichting Vriend gld Kastelen |
|||
Culturele evenementenpot |
1.000 |
I |
Diverse kleine culturele initiatieven |
|||
5.5 Cultureel erfgoed |
Streekcultuur, subsidies |
12.000 |
I |
Erfgoedcentrum Achterhoek en Liemers |
||
5.6 Media |
Openbare bibliotheken |
909.000 |
S |
Stichting bibliotheek Berkel en IJssel |
||
SISA C92 SPUK Informatiepunten digitale overheid |
33.000 |
I |
Stichting bibliotheek Berkel en IJssel |
|||
Lokale omroep |
51.000 |
S |
Stichting Lokale Media Ideaal |
|||
5.7 Openbaar groen en openlucht |
Speelvoorzieningen openbaar |
5.000 |
S |
Buurtvereniging Plein 9 |
||
Speelvoorzieningen openbaar |
8.000 |
S |
Vereniging Plaatselijk Belang Kring |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
1.000 |
S |
Speeltuinstichting Tuindorp |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
6.000 |
S |
St Speeltuinen Lochem West |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
3.000 |
S |
Het Trapveldje |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
2.000 |
S |
Speeltuinvereniging de Luunhorst |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
23.000 |
S |
Speelplezier Laren |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
5.000 |
S |
Buurt- en speeltuinver. NOK |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
6.000 |
S |
Speeltuinvereniging Barchem |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
3.000 |
S |
Buurtvereniging de Wielewaard |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
6.000 |
S |
Speeltuinvereniging Hassinkweide |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
9.000 |
S |
Stichting Molen Speel Gronden |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
3.000 |
S |
Buurtvereniging 't Noorderkwartier |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
1.000 |
S |
Speeltuinen Exel |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
1.000 |
S |
St Berkeloord |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
6.000 |
S |
Buurtspeeltuin de Gravenbuurt |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
1.000 |
S |
Buurtvereniging de Spijkwijk |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
8.000 |
S |
Stichitng Graanweg Actief |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
3.000 |
S |
Speeltuinvereniging de Bolderhoek |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
2.000 |
S |
Buurtvereniging 't Hamland |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
6.000 |
S |
Oranje Speeltuinen |
|||
Speelvoorzieningen openbaar |
3.000 |
S |
Stichting 't Pleintje |
|||
Programma 6 - Sociaal Domein |
||||||
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie |
Burgerparticipatie |
1.000 |
S |
Belangenvereniging Exel en Omstreken |
||
Burgerparticipatie |
1.000 |
S |
Belangenvereniging Zwiep |
|||
Burgerparticipatie |
5.000 |
S |
Dorpsraad Epse/Joppe |
|||
Burgerparticipatie |
3.000 |
I |
Stichting Hart voor Eefde |
|||
Burgerparticipatie |
1.000 |
I |
Stichting Lonely Lochem |
|||
Burgerparticipatie |
3.000 |
I |
Stichting Poortgebouw Eefde |
|||
Burgerparticipatie |
5.000 |
S |
Vereniging Almens Belang |
|||
Burgerparticipatie |
2.000 |
S |
Vereniging Contact Barchem |
|||
Burgerparticipatie |
6.000 |
S |
Vereniging Dorpsraad Eefde |
|||
Burgerparticipatie |
5.000 |
S |
Vereniging Dorpsraad Gorssel |
|||
Burgerparticipatie |
5.000 |
S |
Vereniging Plaatselijk Belang Harfsen Kring van Dorth |
|||
Burgerparticipatie |
5.000 |
S |
Wakker Loarne |
|||
GALA Versterken sociale basis |
1.000 |
I |
Vereniging Almens Belang |
|||
GALA Versterken sociale basis |
13.000 |
I |
Vereniging Zorg en Welzijn Almen |
|||
GALA Versterken sociale basis |
4.000 |
I |
Stichting Ontmoetingsplek de Veldhoek Harfsen |
|||
GALA Versterken sociale basis |
5.000 |
I |
Repairclub Lochem |
|||
GALA Mantelzorg |
17.000 |
I |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
GALA Eén tegen eenzaamheid |
10.000 |
I |
Stichting Kleine Kunst |
|||
GALA Welzijn op recept |
21.000 |
I |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
GALA Terugdringen gezondheidsachterstanden |
10.000 |
I |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Vrijwilligerswerk |
53.000 |
S |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Vrijwilligerswerk incidenteel |
2.000 |
S |
Stichting Terminale Thuiszorg Noaberhulp Zutphen |
|||
Talentenexpress |
10.000 |
S |
Muzehof |
|||
Relatieloket |
11.000 |
S |
Sensire Maatschappelijk werk |
|||
Relatieloket |
28.000 |
S |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Sociaal cultureel werk |
383.000 |
S |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Buurtbemiddeling |
41.000 |
S |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Kinderopvang |
30.000 |
S |
Avonturijn |
|||
Kinderopvang |
2.000 |
I |
KDO Het Ooievaarsnest |
|||
Kinderopvang |
2.000 |
S |
Kinderopvang Eigen-Wijs V.O.F. |
|||
Kinderopvang |
3.000 |
S |
Kinderopvang Graaf Jantje |
|||
Kinderopvang |
4.000 |
S |
Konijn & Ko |
|||
Kinderopvang |
1.000 |
I |
Stichting Christoforus |
|||
Kinderopvang |
3.000 |
I |
Stichting DOK 13 |
|||
Kinderopvang |
1.000 |
I |
Overig |
|||
Wmo, Begeleiding |
116.000 |
S |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Uitvoering inburgering |
95.000 |
S |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Uitvoering inburgering |
8.000 |
S |
Stichting Bibliotheek Berkel & IJssel |
|||
Inburgering SPUK |
41.000 |
S |
Stichting VluchtelingenWerk Nederland |
|||
Uitv.agenda Preventie Eenzaam Mentaal en Mantelz |
5.000 |
S |
Stichting Armoedefonds |
|||
Uitv.agenda Preventie Eenzaam Mentaal en Mantelz |
14.000 |
I |
Stichting Yunio |
|||
Gecoördineerd ouderenwerk |
472.000 |
S |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Gecoördineerd ouderenwerk |
2.000 |
S |
Alzheimer Nederland |
|||
Gecoördineerd ouderenwerk |
2.000 |
S |
Stichting Marga Klompé |
|||
Wmo, Dnsten bij wonen met zorg |
143.000 |
S |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Wmo, Coörd.vrijw.thuis&mantelzorg |
277.000 |
S |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Jeugd- en jongerenwerk |
246.000 |
S |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Jeugd- en jongerenwerk |
16.000 |
S |
Diverse scouting groepen |
|||
Dorpshuis `t Kruispunt |
11.000 |
S |
Dorpshuis `t Kruispunt |
|||
SCC `t Trefpunt |
46.000 |
S |
SCC `t Trefpunt |
|||
Dorpshuis `t Onderschoer |
69.000 |
S |
Dorpshuis `t Onderschoer |
|||
6.2 Wijkteams |
Sociaal Raadslieden Werk |
50.000 |
S |
Sensire Maatschappelijk werk |
||
Welzijnscoordinatoren |
5.000 |
S |
St. Exploitatie Kulturhus Hoeflo Harfsen |
|||
Welzijnscoordinatoren |
31.000 |
S |
Vereniging Zorg en Welzijn Almen |
|||
Welzijnscoordinatoren |
5.000 |
S |
Vereniging Dorpsraad Eefde |
|||
Welzijnscoordinatoren |
34.000 |
S |
Vereniging Contact Barchem |
|||
Welzijnscoordinatoren |
12.000 |
S |
Vereniging Dorpsraad Gorssel |
|||
Huiselijk Geweld |
23.000 |
S |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Huiselijk Geweld |
161.000 |
S |
Stichting Veilig Thuis NOG |
|||
Onafhankelijk cliëntondersteuning |
57.000 |
S |
Stichting MEE Samen |
|||
IZA SPUK |
21.000 |
I |
Stichting Yunio |
|||
6.3 Inkomensregelingen |
Minima-armoedebeleid |
3.000 |
S |
Stichting Voedselbank Zutphen |
||
Minima-armoedebeleid |
18.000 |
S |
Stichting Volwassenfonds Sport & Cultuur |
|||
Bestrijding armoede onder kinderen (MO) |
30.000 |
S |
Stichting Jeugdfonds Sport & Cultuur |
|||
Schuldhulpverlening |
144.000 |
S |
Welzijn Lochem / Budgetadviescentrum |
|||
6.6 Maatwerkvoorzieningen Wmo |
Slachtofferhulp |
11.000 |
S |
Stichting Slachtofferhulp Nederland |
||
6.72 Maatwerkdienstverlening 18- |
Jeugdhulp lokaal beleid ambulant |
66.000 |
I |
Stichting Yunio |
||
6.8 Geëscaleerde zorg |
Wmo Beschermd wonen |
1.000 |
I |
AV Hanzesport |
||
Wmo Beschermd wonen |
11.000 |
I |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
Wmo Beschermd wonen |
57.000 |
I |
Ixta Noa |
|||
Wmo Beschermd wonen |
141.000 |
I |
Vriendendiensten |
|||
Wmo Beschermd wonen |
14.000 |
I |
Zorg en Welzijn Almen |
|||
Wmo Beschermd wonen |
10.000 |
I |
Stichting Marga Klompé |
|||
Programma 7 - Volksgezondheid en Milieu |
||||||
7.1 Volksgezondheid |
Wmo, Collectieve preventie GGZ |
24.000 |
S |
Stichting WijZ/De Kern |
||
JGZ basis takenpakket |
607.000 |
S |
Stichting Yunio |
|||
Verslavingspreventie |
45.000 |
I |
Tactus verslavingszorg |
|||
JOGG |
38.000 |
I |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
GALA Kansrijke start |
11.000 |
I |
Stichting Yunio |
|||
GALA Aanpak overgewicht en obesitas |
16.000 |
I |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
GALA Valpreventie |
35.000 |
I |
Stichting Welzijn Lochem |
|||
7.4 Milieubeheer |
Innovatie klimaatneutraliteit |
15.000 |
I |
Cooperatie LochemEnergie U.A. |
||
Innovatie klimaatneutraliteit |
15.000 |
I |
Methane Splitting NL B.V. |
|||
Energie-adviseurs inzet en opleiding |
7.000 |
I |
Cooperatie LochemEnergie U.A. |
|||
2023 Subsidieregeling sterk maken voor zon op dak |
6.000 |
I |
Cooperatie LochemEnergie U.A. |
|||
2023 Subsidieregeling sterk maken voor zon op dak |
3.000 |
I |
Diverse privé personen |
|||
7.5 Begraafplaatsen |
Begraafplaats Joppe |
2.000 |
S |
R.-K. Kerkbestuur |
||
Programma 8 - Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Stedelijke Vernieuwing |
||||||
8.3 Wonen en bouwen |
SISA LAI Lokale aanpak isolatie |
230.000 |
I |
Diverse privé personen |
||
SiSa C105 SPUK Startbouwimpuls |
189.000 |
I |
Felix I B.V. |
|||
8.748.000 |
||||||
Bijlage 4: Verslag op het handelen van de gemeente in juridische procedures
Terug naar navigatie - - Bijlage 4: Verslag op het handelen van de gemeente in juridische proceduresBezwaren
Wie het niet eens is met een besluit van het college of de raad, kan meestal bezwaar maken. Het college of de raad legt deze bezwaren voor advies voor aan de onafhankelijke Commissie Bezwaarschriften.
In 2025 ontving de gemeente 118 bezwaren. Dit is een duidelijke stijging ten opzichte van 2024 (65). Het jaarverslag van de commissie was bij het opstellen van dit verslag nog niet afgerond. Daarom is voorzichtigheid nodig bij de interpretatie van de cijfers.
Klachten
Inwoners kunnen een klacht indienen wanneer zij vinden dat zij niet correct zijn behandeld door een medewerker of bestuurder. De klacht wordt behandeld door de leidinggevende of een bestuurder, met ondersteuning van de klachtencoördinator.
In 2025 ontving de gemeente 31 klachten, tegenover 23 in 2024.
Waar gaan klachten over?
Niet alle klachten gaan over bejegening. Sommige gaan over systemen of processen. Klachten over medewerkers of bestuurders gaan vaak over het niet tijdig reageren, of over het gevoel dat iemand niet serieus is genomen.
Behandeling van klachten
Van de 31 klachten in 2025 werden er 21 informeel afgehandeld. Vier klachten waren bij het opstellen van dit verslag nog in behandeling. De overige klachten zijn formeel afgehandeld.
Bij een formele behandeling vindt hoor en wederhoor plaats. Daarna beoordeelt de behandelaar de klacht als gegrond of ongegrond.
Wie ontevreden blijft, kan terecht bij de Nationale Ombudsman. In 2025 ontving de Ombudsman vijf klachten over de gemeente Lochem. Twee klachten zijn doorverwezen, één is tussentijds opgelost of beëindigd en twee zijn met een interventie opgelost.
Aansprakelijkstellingen
Inwoners en bedrijven kunnen de gemeente aansprakelijk stellen wanneer zij schade ervaren waarvoor zij de gemeente verantwoordelijk houden. De meeste schadegevallen hebben te maken met de openbare ruimte, zoals loshangende takken, gaten in de weg of een verstopte riolering.
In 2025 ontving de gemeente 31 aansprakelijkstellingen, in 2024 waren dat er 41. Er is regelmatig overleg met Circulus om waar mogelijk actie te ondernemen, ook als de gemeente niet aansprakelijk is.
Externe juridische procedures
Na afronding van een bezwaarprocedure kunnen belanghebbenden in beroep gaan bij de rechtbank. In sommige gevallen kan men rechtstreeks beroep indienen bij de Afdeling bestuursrechtspraak van de Raad van State. Beroepsprocedures duren vaak lang.
Bij het schrijven van dit verslag stonden 18 beroepszaken en 12 hoger beroepszaken open. Soms worden meerdere beroepen ingediend tegen één besluit. Daarnaast zijn drie verzoeken om voorlopige voorziening ingediend.
Antidiscriminatie
Discriminatie.nl is het landelijke meldpunt voor discriminatie, verbonden aan Art.1 NOG en andere antidiscriminatievoorzieningen. Dit meldpunt moet het melden van discriminatie makkelijker maken. De consulenten van Art.1 NOG ondersteunen melders in de regio.
Art.1 rapporteert jaarlijks via de Monitor discriminatie Oost-Nederland aan het Ministerie van BZK. Deze monitor bevat zowel meldingen als registraties van politie en Openbaar Ministerie. De gegevens over 2025 worden naar verwachting in april 2026 gepubliceerd.
Bijlage 5: Strategische gronden
Terug naar navigatie - - Bijlage 5: Strategische grondenLijst strategische gronden
nummer aanduiding oppervlakte
|
1. |
Lochem Oost |
12,0 ha |
| 2. |
Lochem. Lange Voren |
1,5 ha |
| 3. |
Lochem, Kijksteeg/Deedinksweerdweg |
1,4 ha |
| 4. |
Eefde, vm. sportveld Detmerskazerne |
1,3 ha |
| 5. |
Eefde, Hoog Barge |
4,3 ha |
| 6. |
Eefde, Spijk |
2,8 ha |
|
7. |
Eefde, Schurinklaan |
6,1 ha |
| 8. |
Gorssel, Elfuursweg |
2,9 ha |
| 9. |
Gorssel, Smitskamp |
1,6 ha |
| 10. |
Gorssel, Kamperweg |
2,6 ha |
| 11. |
Gorssel, Nikkelsbergweg |
2,1 ha |
| 12. |
Gorssel, Kozakkenweg |
0,6 ha |
| 13. |
Barchem, Ruurloseweg |
0,7 ha |
| 14. |
Harfsen, Wilhelminalaan |
3,0 ha |
| 15. |
Harfsen, Reeverweg-Oost |
1,9 ha |
| 16. |
Exel, Lochemseweg 10 c.a. |
2,1 ha |
Bijlage 6: ENSIA verantwoording
Terug naar navigatie - - Bijlage 6: ENSIA verantwoordingHet college stelde het jaarverslag Informatiebeveiliging 2025 vast. Het verslag ligt onder geheimhouding ter inzage voor de raad bij onze CISO. Deze geheimhouding volgt het advies van de Informatiebeveiligingsdienst voor gemeenten (IBD). In het verslag staat waar onze informatiebeveiliging goed is en waar verbeteringen nodig zijn. Vrijgave van deze informatie kan de gemeente kwetsbaar maken voor digitale incidenten, zoals hacks, malware of andere aanvallen.
Bijlage 7: Beleidsindicatoren
Terug naar navigatie - - Bijlage 7: BeleidsindicatorenIndicatoren BBV |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nr. |
Indicator |
Omschrijving |
Eenheid |
Bron |
Periode |
|||||||
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
||||||||
1 |
Verwijzingen Halt |
Het aantal verwijzingen Halt per 1.000 inwoners van 12 t/m 17 jaar. Jongeren van 12 t/m 17 jaar die een licht strafbaar vergrijp plegen, worden door de politie of leerplichtambtenaren naar Bureau Halt verwezen voor een passende Halt-straf. Zij krijgen leeropdrachten en er volgen gesprekken met de jongere en de ouders. Op deze manier kunnen jongeren rechtzetten wat zij fout hebben gedaan, zonder dat zij in aanraking komen met het Openbaar Ministerie. |
per 1.000 jongeren |
Stichting Halt |
5 |
6 |
5 |
7 |
9 |
|||
2 |
Misdrijven - Geweldsmisdrijven |
Het aantal geweldsmisdrijven. Voorbeelden van geweldsmisdrijven zijn seksuele misdrijven, levensdelicten zoals moord en doodslag en dood en lichamelijk letsel door schuld (bedreiging, mishandeling, etc.). |
per 1.000 inwoners |
CBS - Geregistreerde criminaliteit |
3,1 |
2,8 |
2 |
2,2 |
1,9 |
|||
3 |
Misdrijven - Vernielingen en beschadigingen (in de openbare ruimte) |
Hieronder vallen brandstichting, alle vormen van vernieling en misdrijven tegen de openbare orde en het openbaar gezag. Voorbeelden van misdrijven tegen de openbare orde en tegen het openbaar gezag zijn opruiing, huis-, computer- en lokaalvredebreuk, deelneming aan een criminele of terroristische organisatie, openlijke geweldpleging, godslastering, discriminatie en het doen van een valse aangifte. Omdat het delict mensenhandel vaak onder dezelfde feitcode geregistreerd wordt als het delict mensensmokkel worden deze twee delicten samengeteld en weergegeven bij de gewelds- en seksuele misdrijven. |
per 1.000 inwoners |
CBS - Geregistreerde criminaliteit |
4,3 |
4,7 |
3,8 |
3,4 |
3,6 |
|||
4 |
Misdrijven - Diefstallen uit woning |
Het aantal diefstallen uit woningen. |
per 1.000 inwoners |
CBS - Geregistreerde diefstallen |
1,9 |
1,9 |
1,5 |
1,5 |
1,7 |
|||
5 |
Misdrijven - Winkeldiefstallen |
Het aantal diefstallen uit winkels. |
per 1.000 inwoners |
CBS - Geregistreerde diefstallen |
0,4 |
0,7 |
0,6 |
0,9 |
0,7 |
|||
6 |
Functiemenging |
De functiemengingsindex (FMI) weerspiegelt de verhouding tussen banen en woningen, en varieert tussen 0 (alleen wonen) en 100 (alleen werken). Bij een waarde van 50 zijn er evenveel woningen als banen. |
% |
CBS BAG/LISA - bewerking ABF Research |
48,8 |
49,2 |
49,4 |
48,8 |
*n.n.b. |
|||
7 |
Vestigingen (van bedrijven) |
Het aantal vestigingen van bedrijven, per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-65 jaar. |
per 1.000 inw.15 t/m 64jr |
LISA |
187 |
194,5 |
200 |
209,1 |
*n.n.b. |
|||
8 |
Absoluut verzuim |
Het aantal leer- of kwalificatieplichtige jongeren dat absoluut verzuimer is (geweest) gedurende het schooljaar: de jongere is niet ingeschreven bij een onderwijsinstelling en beschikt niet over een vrijstelling.
De periodeaanduiding '2024' staat voor schooljaar '2023/2024'. |
per 1.000 leerlingen |
DUO/Ingrado |
0,85 |
1,3 |
1,3 |
1,1 |
*n.n.b. |
|||
9 |
Relatief verzuim |
Het aantal leer- of kwalificatieplichtige leerlingen (per 1.000 leerlingen) waarbij sprake is van meer dan 16 uur ongeoorloofd verzuim gedurende 4 opeenvolgende lesweken.
De periodeaanduiding '2024' staat voor schooljaar '2023/2024'. |
per 1.000 leerlingen |
DUO/Ingrado |
22 |
27 |
24 |
25 |
*n.n.b. |
|||
10 |
Voortijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie (vsv-ers) |
Vsv’ers zijn jongeren van 12 tot 23 jaar die zonder startkwalificatie het onderwijs verlaten. Een startkwalificatie is een havo of vwo diploma of minimaal een mbo-2 diploma. Het vsv-percentage staat voor het aantal vsv’ers als percentage van het aantal onderwijsdeelnemers die aan het begin van het schooljaar ingeschreven staan.
De periodeaanduiding '2024' staat voor schooljaar '2023/2024'. |
% |
DUO/Ingrado |
0,9 |
1,4 |
1,6 |
1,5 |
*n.n.b. |
|||
11 |
Niet-sporters |
Het percentage niet-wekelijkse sporters t.o.v. de bevolking van 19 jaar en ouder. Bevolking van 19 jaar en ouder dat niet minstens één keer per week aan sport doet. |
% |
Gezondheidsmonitor volwassenen (en ouderen), GGD’en, CBS en RIVM |
NB |
42,4 |
NB |
43,4 |
*n.n.b. |
|||
12 |
Omvang huishoudelijk restafval |
Niet gescheiden ingezameld huishoudelijk afval. |
kg per inwoner |
CBS - Huishoudelijk afval |
82 |
76 |
77 |
80 |
*n.n.b. |
|||
13 |
Percentage bekende hernieuwbare elektriciteit |
Hernieuwbare elektriciteit is elektriciteit die is opgewekt uit wind, waterkracht, zon of biomassa. |
% |
berekening |
21,7 |
42,9 |
*n.n.b. |
*n.n.b. |
*n.n.b. |
|||
14 |
Gemiddelde WOZ-waarde |
De WOZ-waarde van alle woningen. Alle verblijfsobjecten in de Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG)met minimaal een woonfunctie en eventueel een of meer andere gebruiksfuncties worden als woning aangemerkt |
x €1.000 |
CBS - Waarde onroerende zaken |
342 |
372 |
455 |
464 |
466 |
|||
15 |
Nieuw gebouwde woningen |
Nieuw gebouwde woningen, exclusief overige toevoegingen, zoals transformaties. |
per 1.000 woningen |
Basisregistraties adressen en gebouwen - bewerking ABF Research |
8,7 |
4,5 |
7,8 |
4,6 |
*n.n.b. |
|||
16 |
Demografische druk |
Het aantal personen van 0 tot 20 jaar én 65 jaar of ouder per honderd personen van 20 tot 65 jaar. |
% |
CBS Bevolkingsstatistiek |
93,6 |
94,4 |
94,8 |
95,4 |
96,0 |
|||
17 |
Gemeentelijke woonlasten éénpersoonshuishouden |
Som van de gemiddeld betaalde ozb op basis van de gemiddelde woz-waarde van woningen in de gemeente + reinigingsheffing + rioolheffing minus eventuele heffingskorting. |
€ |
COELO - Atlas lokale lasten |
861 |
865 |
874 |
887 |
914 |
|||
18 |
Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden |
Som van de gemiddeld betaalde ozb op basis van de gemiddelde woz-waarde van woningen in de gemeente + reinigingsheffing + rioolheffing minus eventuele heffingskorting. |
€ |
COELO - Atlas lokale lasten |
919 |
932 |
939 |
949 |
982 |
|||
19 |
Banen |
Onder een baan wordt een vervulde positie verstaan. Dit betreffen zowel fulltimers, parttimers als uitzendkrachten. De indicator betreft het aantal banen per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 tot en met 64 jaar. |
per 1.000 inwoners van 15-64 jaar |
CBS Bevolkingsstatistiek / LISA - bewerking ABF Research |
735 |
754,7 |
764 |
758,3 |
*n.n.b. |
|||
20 |
Jongeren met een delict voor de rechter |
Het percentage jongeren (12 t/m 21 jaar) dat met een delict voor de rechter is verschenen. |
% |
CBS - Jeugdmonitor |
1 |
1 |
1 |
*n.n.b. |
*n.n.b. |
|||
21 |
Achterstand onder jeugd - Kinderen in uitkeringsgezin |
Percentage kinderen tot 18 jaar die in een gezin leven dat van een bijstandsuitkering moet rondkomen. Bijstandshuishouden is een huishouden waarvan minimaal één lid een bijstandsuitkering ontvangt. Onder bijstand wordt hier uitkeringen aan huishoudens op grond van de Wet werk en bijstand (WWB, tot 2015) en de Participatiewet (vanaf 2015) en het Besluit bijstandsverlening zelfstandigen 2004 (Bbz) verstaan. |
% |
CBS - Jeugdmonitor |
4 |
4 |
4 |
4 |
*n.n.b. |
|||
22 |
Achterstand onder jeugd - Werkloze jongeren |
Personen van 16 t/m 22 jaar die als werkzoekende staan ingeschreven bij het UWV WERKbedrijf en tegelijkertijd geen baan hebben als werknemer volgens de Polisadministratie. |
% |
CBS - Jeugdmonitor |
1 |
1 |
1 |
1 |
*n.n.b. |
|||
23 |
Netto arbeidsparticipatie |
Het aandeel van de werkzame beroepsbevolking in de bevolking (beroeps- en niet-beroepsbevolking). Deze definitie heeft betrekking op personen die in Nederland wonen (exclusief de institutionele bevolking). |
% |
CBS - Arbeidsdeelname (gemeente) |
68,7 |
71 |
71,8 |
71,6 |
72,3 |
|||
24 |
Personen met een bijstandsuitkering |
Het aantal personen met een uitkering op grond van de Wet werk en bijstand (WWB, t/m 2014) en de Participatiewet (vanaf 2015). De uitkeringen (leefgeld) aan personen in een instelling, de elders verzorgden, zijn niet inbegrepen. Ook de uitkeringen aan dak- en thuislozen zijn niet inbegrepen. |
per 10.000 inwoners |
CBS - Re-integratie |
239,4 |
191,5 |
175,8 |
185,8 |
151,6 |
|||
25 |
Lopende re-integratievoorzieningen |
Het aantal reintegratievoorzieningen, per 10.000 inwoners in de leeftijd van 15-64 jaar. |
per 10.000 inwoners van 15-64 jaar |
CBS - Re-integratie |
305,1 |
270 |
279,2 |
306,8 |
*n.n.b. |
|||
26 |
Jongeren met jeugdhulp |
in percentage van alle jongeren tot 18 jaar, per 1 januari hulp en zorg zoals deze bedoeld en beschreven is in de Jeugdwet (2014), en in natura door de zorgaanbieder is geleverd. PGB gefinancierde hulp en zorg valt hier dus buiten. Het betreft hulp en zorg aan jongeren en hun ouders bij psychische, psychosociale en of gedragsproblemen, een verstandelijke beperking van de jongere, of opvoedingsproblemen van de ouders.
Zorg in Natura wordt direct vergoed aan de zorgverlener zonder tussenkomst van de zorggebruiker. In het kader van de jeugdzorg betekent dit dat de hulp rechtstreeks door de gemeente wordt vergoed.
Persoonsgebonden budget (PGB)is een geldbedrag waarmee de zorggebruiker zelf zorg, begeleiding, hulp, hulpmiddelen of voorzieningen in kan kopen. Deze wordt verstrekt via de Sociale verzekeringsbank (SVB) maar is ook afkomstig van de gemeente. |
% van alle jongeren tot 18 jaar |
CBS - Indicatoren jeugdzorg in natura |
12,1 |
12,1 |
13 |
13,6 |
*n.n.b. |
|||
27 |
Jongeren met jeugdbescherming |
in percentage van alle jongeren tot 18 jaar, per 1 januari Jeugdbescherming is een maatregel die de rechter dwingend oplegt. Dat gebeurt als een gezonde en veilige ontwikkeling van een kind of jeugdige wordt bedreigd en vrijwillige hulp niet of niet voldoende helpt. Een kind of jongere wordt dan 'onder toezicht gesteld' of ‘onder voogdij geplaatst’. |
% |
CBS - Indicatoren jeugdzorg in natura |
1,2 |
1,1 |
0,8 |
0,8 |
*n.n.b. |
|||
28 |
Jongeren met jeugdreclassering |
in percentage van alle jongeren in de leeftijd van 12 tot 23 jaar, per 1 januari
Jeugdreclassering is een combinatie van begeleiding en controle voor jongeren vanaf 12 jaar, die voor hun 18e verjaardag met de politie of leerplichtambtenaar in aanraking zijn geweest en een proces-verbaal hebben gekregen. Indien de persoonlijkheid van de dader of de omstandigheden waaronder de overtreding of het misdrijf is begaan daartoe aanleiding geven, bijvoorbeeld bij jongvolwassenen met een verstandelijke beperking, kan het jeugdstrafrecht eveneens worden toegepast op jongvolwassenen in de leeftijd 18 tot en met 22 jaar. De jongere krijgt op maat gesneden begeleiding van een jeugdreclasseringswerker om te voorkomen dat hij of zij opnieuw de fout ingaat. Jeugdreclassering kan worden opgelegd door de kinderrechter of de officier van Justitie. Jeugdreclassering kan ook op initiatief van de Raad voor de Kinderbescherming in het vrijwillige kader worden opgestart. |
% |
CBS - Indicatoren jeugdzorg in natura |
0,3 |
0 |
0 |
0,3 |
*n.n.b. |
|||
29 |
Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo |
Aantal per 10.000 inwoners in de betreffende bevolkingsgroep. Een maatwerkarrangement is een vorm van specialistische ondersteuning binnen het kader van de Wmo. Voor de Wmo-gegevens geldt dat het referentiegemiddelde gebaseerd is op 327 deelnemende gemeenten. |
per 10.000 inwoners |
CBS - Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein Wmo |
660 |
670 |
690 |
710 |
660 |
|||
Indicatoren Burgerpeiling
Terug naar navigatie - Bijlage 7: Beleidsindicatoren - Indicatoren BurgerpeilingIndicatoren Burgerpeiling |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nr. |
Indicator |
Eenheid |
Bron |
Periode |
||||
2018 |
2021 |
2023 |
||||||
1 |
Inwoners dat veel vertrouwen heeft in de manier waarop gemeente wordt bestuurd |
% |
Burgerpeiling |
32 |
37 |
27 |
||
2 |
Inwoners dat van mening is dat gemeente inwoners helpt bij het uitvoeren van hun ideeën en plannen |
% |
Burgerpeiling |
19 |
26 |
20 |
||
3 |
Waardering inwoners dienstverlening via digitale faciliteiten |
Cijfer |
Burgerpeiling |
6,6 |
8 |
6,7 |
||
4 |
Waardering inwoners communicatie en voorlichting gemeente |
Cijfer |
Burgerpeiling |
6,5 |
6,7 |
6,3 |
||
5 |
Waardering inwoners algehele dienstverlening |
Cijfer |
Burgerpeiling |
6,4 |
6,7 |
6,4 |
||
6 |
Inwoners dat zich veilig voelt in de buurt |
% |
Burgerpeiling |
91 |
94 |
93 |
||
7 |
Inwoners dat van mening is dat de straten, paden en stoepen in de buurt goed begaanbaar zijn |
% |
Burgerpeiling |
49 |
51 |
44 |
||
8 |
Inwoners dat (zeer) tevreden is over het aanbod van sportvoorzieningen in de nabijheid |
% |
Burgerpeiling |
75 |
77 |
72 |
||
9 |
Inwoners dat van mening is dat perken, plantsoenen en parken in de buurt goed zijn onderhouden |
% |
Burgerpeiling |
48 |
53 |
43 |
||
10 |
Inwoners dat van mening is dat de buurt schoon is |
% |
Burgerpeiling |
71 |
71 |
68 |
||
11 |
inwoners dat (zeer) tevreden is over het aanbod van speelvoorzieningen in de nabijheid |
% |
Burgerpeiling |
66 |
73 |
72 |
||
12 |
inwoners dat vrijwilligerswerk deed/doet |
% |
Burgerpeiling |
63 |
56 |
57 |
||
13 |
inwoners dat mantelzorg verleende/verleent |
% |
Burgerpeiling |
50 |
50 |
68 |
||
14 |
inwoners dat mantelzorg verleent en daardoor minder of onvoldoende tijd heeft voor eigen bezigheden |
% |
Burgerpeiling |
31 |
29 |
52 |
||
Indicatoren Overig
Terug naar navigatie - Bijlage 7: Beleidsindicatoren - Indicatoren OverigIndicatoren Overig |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nr. |
Indicator |
Programma |
Eenheid |
Bron |
Periode |
||
2023 |
2024 |
2025 |
|||||
1 |
Aantal dodelijke verkeersslachtoffers |
Programma 2 |
Aantal |
Gemeente Lochem |
0 |
3 |
1 |
2 |
Aantal arbeidsplaatsen |
Programma 3 |
Aantal |
Provinciale Werkgelegenheids Enquête |
14.970 |
14.830 |
*n.n.b. |
3 |
Aantal toeristische overnachtingen |
Programma 3 |
Aantal |
Gemeente Lochem |
606.000 |
634.580 |
675.389 |
4 |
Aantal leerlingen PO |
Programma 4 |
Aantal |
DUO/CBS - Leerlingen en studenten |
2.400 |
2.370 |
2.290 |
5 |
Aantal leerlingen VO |
Programma 4 |
Aantal |
DUO/CBS - Leerlingen en studenten |
1.900 |
1.870 |
1.790 |
6 |
Aantal leerlingen speciaal onderwijs/voortgezet speciaal onderwijs |
Programma 4 |
Aantal |
DUO/CBS - Leerlingen en studenten |
200 |
220 |
220 |
7 |
Aantal bezoekers aan Schouwburg Lochem |
Programma 5 |
Aantal |
Gemeente Lochem |
32.781 |
36.251 |
36.109 |
8 |
Aantal BUIG-klanten |
Programma 6 |
Aantal |
Gemeente Lochem |
400 |
405 |
428 |
9 |
Afvalscheiding |
Programma 7 |
% |
Gemeente Lochem |
75 |
75 |
*n.n.b. |
10 |
Hernieuwbare energie |
Programma 7 |
% |
Gemeente Lochem |
13 |
14 |
*n.n.b. |
11 |
Hernieuwbare elektriciteit |
Programma 7 |
% |
Gemeente Lochem |
65 |
62 |
*n.n.b. |
12 |
Saldo toevoeging woningvoorraad |
Programma 8 |
Aantal |
Gemeente Lochem |
120 |
92 |
157 |
Bijlage 8: Aanbevelingen van de rekenkamercommissie
Terug naar navigatie - - Bijlage 8: Aanbevelingen van de rekenkamercommissieBijlage 8: Aanbevelingen van de rekenkamercommissie
Terug naar navigatie - Bijlage 8: Aanbevelingen van de rekenkamercommissie - Bijlage 8: Aanbevelingen van de rekenkamercommissieOverzicht opvolging aanbevelingen rekenkameronderzoeken |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Rekenkamerrapport |
Opgeleverd |
Aanbevelingen |
Wie? (evt gemandateerd) |
Status |
Toelichting |
Een wakker woonbeleid |
januari-22 |
1. Actualiseer de woonvisie voor de periode 2022-2025 en completeer deze met een uitvoeringsagenda. |
College |
Woonvisie is in 20222 geactualiseerd, in juni 2025 heeft de raad het initiatiefvoorstel 30% sociale huur in het woningbouwprogramma aangenomen. Raad ontvangt jaarlijks de woonmonitor en de voortgang van het uitvoeringsprogramma woningbouw. |
|
2. Formuleer de acties in de woonvisie zodanig dat objectief en op eenvoudige wijze kan worden vastgesteld of de doelstellingen zijn gerealiseerd. Koppel streefcijfers aan doelstellingen. |
College |
De woonmonitor rapporteert over de beschikbaarheid, betaalbaarheid, duurzaamheid en wonen met zorg. De rekenkamer adviseert om ook aandacht te geven aan de aandachtsgroepen en leefbaarheid. De opgaven hiervoor worden in 2026 regionaal afgesproken. |
|||
3. Beschrijf in de actualisatie het kader waarbinnen de woonvisies per kern kunnen worden vastgesteld; maak duidelijk tot hoever de beïnvloeding van de dorpsraden kan gaan en welke onderwerpen ter besluitvorming van de gemeenteraad zijn. |
College |
De kernvisies wonen zijn in 2022/2023 vastgesteld. |
|||
4. Doe een meningvormend voorstel op welke wijze de gemeente meer haar regisserende rol kan waarmaken, wat de belangrijkste partners in de uitvoering zijn en op welke wijze als gemeente daarmee samen te werken. |
College |
Er zijn prestatieafspraken met woningcorporaties en in 2025 is gestart met de uitvoeringsagenda wonen en zorg. Met de gemeenteraad zijn afspraken gemaakt over de rol die de raad heeft bij woningbouwprojecten en de besluitvormingsprocedures. Elk groter project begint met een startnotitie. |
|||
5. Behandel met de raad het beschikbare instrumentarium op het domein wonen en welke instrumenten gewenst zijn om gestelde strategische doelen te bereiken. |
College |
De raad heeft op 17 juni 2024 vastgesteld welke instrumenten worden ingezet. |
|||
6. Streef naar een brede opgavegerichte aanpak van verschillende disciplines binnen de gemeente (RO/ wonen, grondbeleid, sociaal beleid) gericht op een (continue) gezamenlijk maakproces. |
College |
Er is een brede opgavegerichte aanpak waarbij samengewerkt wordt tussen het fysieke en sociale domeinen. |
|||
7. Monitor de resultaten van de voortgang van het woonbeleid (raadsmonitor), benoem de afwijkingen en biedt inzicht in de oorzaken daarvan. Leg de uitkomsten daarvan voor aan de raad en ga daarover met de raad in gesprek. Versterk zo de gewenste pro-actievere rol van de raad. |
College |
Jaarlijks ontvangt de raad de woonmonitor, met daarin adviezen voor bijstelling van het woonbeleid en de speerpunten voor de prestatieafspraken met de corporaties. |
|||
8. Bied de raad de gelegenheid zijn zienswijze op de concept prestatieafspraken te geven waarna het college volgens de formele rolverdeling de definitieve prestatieafspraken met de corporaties maakt en vaststelt. |
College |
De raad kan bij het bespreken van de woonmonitor speerpunten meegeven aan het college voor de prestatieafspraken. |
|||
9. Bespreek ten minste één keer per jaar de voortgang van het woonbeleid met de belangrijkste betrokkenen (bewonersorganisaties, corporaties, markt- en zorgpartijen). |
College |
De voortgang van het woonbeleid wordt besproken met de woningcorporaties. De rol van marktpartijen en zorgpartijen moet nog worden uitgewerkt. |
|||
Melden op kaart, wat is het waard? |
december-23 |
A1. Verduidelijk de passages over meldingen in het overkoepelende beleid (met name het IBOR-plan). Denk daarbij aan het benoemen van de ambities van de gemeente bijvoorbeeld met betrekking tot de omgang met meldingen. |
College |
Dit wordt meegenomen bij de herijking van het IBOR-plan medio 2026. Doorwerking daarvan wordt in de DVO Buitenruimte 2027 vastgelegd. |
|
A2. Zorg voor specifieke kwaliteitsnormen gericht op de ontvangst, verwerking en afhandeling van meldingen. Dat kan door middel van het aanpassen van het Kwaliteitshandvest, het IBOR-plan en/of door deze op te nemen in de nog vast te stellen dienstverleningsovereenkomst. |
College |
Zie A1. Het huidige kwaliteitshandvest is verwerkt in de dienstverleningsovereenkomst buitenruimte. |
|||
A3. Maak de afspraken die opgenomen worden in de dienstverleningsovereenkomst in overeenstemming met de kwaliteitsnormen (zoals opgenomen in het Kwaliteitshandvest) die gemeente Lochem hanteert voor de andere diensten waar zijn dienstverleningsovereenkomsten voor afsluit. Bewaak dat deze afspraken worden nagekomen. |
College |
Zie A1 en A2. Afspraken uit de DVO worden gemonitord in kwartaalrapportages |
|||
B1. Draag het college op om voor duidelijke afspraken te zorgen tussen gemeente Lochem en Circulus over de manier waarop meldingen worden afgehandeld en communiceer helder richting bewoners wat zij kunnen verwachten nadat zij een melding hebben gedaan. Maak klip en klaar wat onder een afgehandelde melding wordt verstaan. |
College |
Afspraken tussen gemeente en Circulus zijn vastgelegd in de DVO Buitenruimte.
Bewoners en ondernemers kunnen de status van hun melding volgen in het systeem Melden op Kaart. Daar staat ook een toelichting. Er zijn inmiddels standaardantwoorden voor frequente vragen (Q&A), zodat de toelichtingen meer uniform zijn. Als er meldingen voor derden zijn, zet Circulus dat door aan de betrefffende partij. De verantwoordelijkheid voor het afhandelen van de betreffende melding ligt bij deze partij. Circulus informeert de bewoner of ondernemer over het doorzetten van de melding en verzoekt hen om bij volgende meldingen de betreffende partijen te benaderen.
In de huis aan huisbladen wordt regelmatig een bericht geplaatst over het melden op kaart. Uit het laatste klanttevredenheidsonderzoek (KTO) blijkt dat de tevredenheid is gedaald onder melders, met name door gebrekkige terugkoppeling over de meldingen. Circulus onderneemt actie hierop. Verbetering moet in het volgende KTO (mei/juni) zichtbaar worden. |
|||
B2. Bezie of alle mogelijkheden voor communicatie tijdens behandeling en na afhandeling benut worden (Via het systeem Melden op de kaart, via de mail etc.) |
College |
Het primaire communicatiesysteem dat gebruikt wordt is Melden op Kaart. Daarnaast wordt ook gebruik gemaakt van mail, telefoon (KCC) en whatsapp. Meldingen die de gemeente ontvangt, worden doorgezet naar Circulus. |
|||
B3. Draag het college op de afspraken over de werkwijze bij de afhandeling van meldingen vast te leggen zodat deze geborgd zijn. De nog vast te stellen dienstverleningsovereenkomst kan hiervoor een aanzet bieden, maar leg ook eventuele verdere aanscherpingen en concretiseringen vast. Hierbij kan gedacht worden aan de termijn waarbinnen in de gemeente verwacht dat een melding afgehandeld is, in de zin van dat de handelingen ook zijn uitgevoerd. |
College |
Afspraken tussen gemeente en Circulus zijn vastgelegd in de DVO Buitenruimte. de termijn waarbinnen een melding is afgehandeld (in de zin van: buiten uitgevoerd), is afhankelijk van het type melding.
Circulus zet, gezien de resultaten uit het KTO van december 2025, in op betere terugkoppeling naar inwoners en ondernemers over hun melding, waaronder de planning en wanneer een melding gereed is. |
|||
B4. Maak via het college met Circulus duidelijke afspraken over de aanlevering van periodieke rapportages over afhandeling van meldingen en de tevredenheid daarover. Zorg ervoor dat deze worden nagekomen. Laat zien wat de organisatie en het college ermee doet. |
College |
Circulus voert sinds mei 2024 klanttevredenheidsonderzoeken uit. Op die manier kan de impact van verbetermaatregelen bekeken worden.
In de kwartaalrapportages voor de Buitenruimte worden de meldingen per dienst weergegeven. Bij de jaarrekening wordt het totaal aan meldingen vermeld. |
|||
C1. Vraag het college om de raad op structurele wijze (bijvoorbeeld tweemaal per jaar) te informeren over de ontwikkeling van het aantal meldingen, de wijze waarop deze worden afgehandeld en de tevredenheid van inwoners daarover. |
College |
Dit is nog niet gebeurd. In lijn met de bestuurlijke reactie en de beantwoording van de schriftelijke raadsvragen: de vraag is of dit passend is. In de jaarrekening wordt het totaal aan meldingen genoemd. |
|||
C2. Gebruik deze informatie om de uitvoering te controleren en indien nodig bij te sturen en/of het beleid aan te laten passen. |
Gemeenteraad |
||||
Onderzoek regio Stedendriehoek |
januari-24 |
1. Geef als raad opdracht aan het college om – in samenwerking met de andere colleges – vorm te geven aan het regioverhaal. |
College |
Het Regioverhaal is uitgewerkt en gedeeld met de gemeenteraad op 12 juni 2025. In de tweede helft van 2025 is een enquete gehouden onder raadsleden, bestuurders en medewerkers van de gemeenten van de Regio Stedendriehoek, als onderdeel van de evaluatie waarbij ook de aanbevelingen uit het rekenkamerrapport werden geëvalueerd. Hieruit blijkt dat het regioverhaal wel is uitgewerkt, maar nog niet als vanzelfsprekend doorwerkt in de praktijk. |
|
2. Ga als raad de samenwerking aan met andere raden om te zorgen dat de raadsadviescommissie de goede vorm krijgt. |
Gemeenteraad |
||||
3. Geef als raad opdracht aan het college om – in samenwerking met de andere colleges – de programmatische sturing door te ontwikkelen. Borg daarbij dat de werkorganisatie niet te veel op afstand komt te staan van de ambtelijke organisaties van de gemeenten. |
College |
Er zijn duidelijk stappen gemaakt in de programmatische aansturing. Onder meer zijn er nieuwe reglementen van orde opgesteld, en lichtte de Regio toe in de gemeenten, hoe de verschillende gremia in de regio zich tot elkaar verhouden, en hoe de structuur van de regio werkt; de Regio gaf een presentatie aan de raad in maart 2025 tijdens een informerende tafel, en in een presentatie aan de organisatie in juni 2025. Tegelijkertijd is er nog zeker ruimte voor verbetering. Uit de genoemde enquete blijkt dat er verschillen zijn tussen de gremia. Dan gaat het bijvoorbeeld over duidelijkheid van rollen, voorbereiding van bijeenkomsten en de mate en de wijze van terugkoppeling. De doorontwikkeling van de programmatische aansturing wordt herkend, maar de onderlinge samenhang tussen de gremia en de aansturing zijn nog onvoldoende geborgd. |
|||
4. Geef als raad opdracht aan het college om – in samenwerking met de andere colleges – te werken aan het betrekken van ondernemers bij de samenwerking. |
College |
Er zijn stappen gezet, maar de resultaten ten aanzien van deze aanbeveling zijn nog beperkt. In 2024 zette de Board, waarin ondernemers, overheid en onderwijs samen vertegenwoordigd zijn, de stap van 'strategische board' naar 'economic board'. Reden hiervoor is onder meer herkenbaarheid in naam richting andere boards met een vergelijkbare functie elders in het land, om beter bij hen aan te sluiten en beter gevonden te worden voor samenwerking. Ook wordt gestreefd naar meer getrapte vertegenwoordiging. In de praktijk blijkt uit de genoemde enquete dat veel respondenten geen beeld hebben van de vertegenwoordiging van ondernemers. Het betrekken van ondernemers lijkt nu nog vooral te plaatsvinden binnen een beperkte groep vertegenwoordigers, terwijl de oorspronkelijke aanbeveling juist gericht was op het actiever benutten van bredere regionale netwerken en het vergroten van de meerwaarde daarvan voor projecten en regionale doelen. |
|||
5. Geef als raad opdracht aan het college om – in samenwerking met de andere colleges – resultaten en meerwaarde voelbaar en zichtbaar te maken en uit te dragen. |
College |
De enquête-uitkomsten laten zien dat de doorwerking van deze aanbeveling nog beperkt is. Het uitdragen van resultaten en het zichtbaar maken van regio-brede meerwaarde blijkt nog te veel beperkt tot de groep die goed aangehaakt is op de regio. Vooral raadsleden die niet betrokken zijn in de RAC geven aan onvoldoende zicht te hebben op wat de regio daadwerkelijk bereikt en welke meerwaarde dat oplevert voor hun gemeente. Verdere verbetering van de informatievoorziening is nodig om te zorgen dat de meerwaarde structureel, herkenbaar en aansprekend worden teruggekoppeld. Dit gaat breder dan alleen informatievoorziening aan de raad. Hier hebben college en raad een stap in gezet met onder andere de proef met de informerende tafel over regionale ontwikkelingen. |
|||
6. Geef als raad opdracht aan het college om – in samenwerking met de andere colleges – een plan van aanpak te maken voor het opvolgen van de aanbevelingen en hierover periodiek terug te koppelen. |
College |
De opvolging van deze aanbeveling is aantoonbaar opgepakt. Er is door het (toenmalige) DB in het voorjaar van 2024 een plan van aanpak vastgesteld ter uitvoering van aanbevelingen. In de evaluatie die in de tweede helft van 2025 plaatsvond, vormde het rekenkameronderzoek een belangrijk deel. De raden ontvingen informatie hierover in december 2025. Wel blijkt uit de enqueteresultaten dat de doorwerking richting de raden nog onvoldoende is. Een groot deel van de regionale raadsleden geeft in de enquete aan geen helder beeld te hebben van de voortgang of van wat de aanbevelingen concreet hebben opgeleverd. Dit geldt vooral voor de raadsleden die geen lid zijn van de RAC. |
|||
Inburgeren in Lochem, een tussenstand |
maart-24 |
1. Formuleer op beleidsniveau concreter (definitie) wat de gemeente onder het einddoel Maatschappelijk zelfredzaam van een inburgeraar verstaat. Dat geeft voor alle uitvoerders houvast waar men in de inburgering naar toe werkt. |
College |
In het nieuwe uitvoeringsplan inburgering statushouders 2025 - 2027 geven wij handen en voeten aan de term (maatschappelijk) zelfredzaam. Ook beschrijven we KPI's die meten in hoevere deze doelen worden behaald. |
|
2. Lever bij de invulling van participatie een grotere inspanning op het realiseren en matchen van plekken voor betaald werk. |
College |
Het college onderschrijft het belang van het inzetten op (betaald) werk voor statushouders. In het nieuwe uitvoeringsplan (2025-2027) zijn aanvullende acties opgenomen zoals:
* extra begeleiding naar werk (via Base to Work)
* het organiseren van netwerkbijeenkomsten voor het bevorderen van het meedoen in de Lochemse samenleving. Er werd een bijeenkomst georganiseerd voor werkgevers/ondernemers en een netwerkbijeenkomst voor partners in het sociaal domein. De netwerkbijeenkomsten lopen door in 2026.
* het verder ontwikkelen van vaardigheden van de doelgroep die van belang zijn op de arbeidsmarkt (via de maakplaats). |
|||
3. Onderzoek de mogelijkheden om als gemeente actiever in te zetten op de ‘vroege start’, respectievelijk de opties om alternatieve huisvesting in of nabij Lochem voor toegewezen statushouders te realiseren, zodat de gemeente inburgering op kan pakken. |
College |
Het college zet op verschillende manieren in om statushouders sneller te huisvesten. Zo stelde het college beleisregels kamerverhuur vast. Op deze manier kunnen alleengaanden (wachtend op gezinshereniging) passender en sneller worden gehuisvest. Er zijn inmiddels meerdere alleengaanden gehuisvest in kamers. Een deel hiervan is ook doorgestroomd naar eensgezinswoningen. Hiermee faciliteren we de 'vroege start'. |
|||
4. a. Zorg als gemeente (gezien de regelmatige personele wisselingen in het veld) dat uitvoeringsafspraken met de opdrachtnemers en samenwerkingspartners goed zijn vastgelegd en tijdig worden geactualiseerd.
b. Werk met de partners aan een betere registratie van de inburgeringstrajecten; welke statushouder bevindt zich waar in het traject en wat is de actuele opgave van de gemeente? |
College |
De afgelopen periode actualiseerden wij uitvoeringsafspraken met onze samenwerkingspartners. Dit geeft meer houvast voor de uitvoering en biedt, bij bijvoorbeeld personele wisselingen, een goede basis voor samenwerking.
De aandachtspunten voor de betere regsitratie van inburgeringstrajecten nemen we mee in de nieuwe aanbesteding ICT voor sociaal domein. |
|||
5. a. Verbeter de informatie aan de gemeenteraad over de inhoudelijke resultaten van de inburgering: hoeveel inburgeraars zitten in welke fase van hun inburgering? In hoeverre lukt het om participatieplekken (ook via betaald werk) te vinden?
b. Verbeter de informatie aan de gemeenteraad over het financiële beeld van het inburgeringsbeleid, de kosten en baten, niet alleen door wijzigingen met financiële gevolgen te communiceren, maar ook een financieel totaaloverzicht te bieden. Geef inzicht in de dekking uit Rijksmiddelen en het beroep op gemeentelijke middelen.
c. Verken de mogelijkheid om de raad ook inzicht te bieden in de tevredenheid van de statushouders zelf over hun inburgeringsaanbod. De uitvoerders kunnen hier een rol in spelen door hun cursisten/ cliënten te vragen naar de klanttevredenheid. Ook is extern onderzoek mogelijk, zoals via de Stichting Blik op Werk (BOW) gedaan wordt. |
College |
Ten aanzien van de verbeterde informartievoorziening bekijken we de mogelijkheden in de nieuwe aanbesteding ICT Sociaal Domein. Het doel is passende inhoudelijke resultaten via de raadsmonitor sociaal domein te delen. Daarnaast informeren we periodiek via memo's over de voortgang van de brede asielopgave sociaal domein.
Ten aanzien van het financiele beeld; in uitvoeringsplan hebben we het totale financiele beeld geschetst. Financiele gevolgen zijn gekoppeld aan aantallen gehuisveste inburgeraars. Deze verschillen elk jaar en laten zich lastig voorspellen. Via de reguliere P&C-cyclus scherpen we het financiele beeld verder aan.
Ten aanzien van de klanttevredenheid; vanaf 2025 voeren we structureel een klanttevredenheidsonderzoek uit onder inburgeraars. De resultaten zijn gedeeld. |
|||
Normaliseren is te leren |
februari-25 |
1. Zorg voorafgaand aan de voorgenomen herijking van het beleidsplan Jeugdhulp voor een heldere beknopte evaluatie van nieuwe en voortgezette initiatieven en projecten in de afgelopen periode. Concretiseer bij het herijken van het beleidsplan de doelstellingen en indicatoren en benoem meetinstrumenten en streefwaarden. |
College |
Met de landelijke plannen ten aanzien van de hervormingsagenda jeugd zetten we in Lochem in op de lokale vertaling van deze landelijke plannen. Het lokale plan geeft richting aan de vraagstukken die spelen in de jeugdzorg, met name op het versterken van het voorliggende veld. In het lokale plan nemen we bestaande initiatieven en projecten op en bekijken we wat er nodig is aan nieuwe initiatieven en projecten. Daar koppelen we (meetbare) doelstellingen aan. We starten met ontwikkelen we in 2026. Er staat vooralsnog geen herijking van het beleidsplan Jeugdhulp op de planning. |
|
2. Zorg dat er herkenbare verbinding is tussen de beleidsuitspraken in de Meerjarenbegroting en het specifieke beleidskader Jeugdhulp. Maak binnen het bestaande (en toekomstige) beleidskader inzichtelijk op welke wijze activiteiten, voorzieningen en initiatieven voor jeugd en gezin bijdragen aan de doelstellingen van de gemeente Lochem. |
College |
De verbinding tussen Meerjarenbegroting enerzijds en activiteiten, voorzieningen en intensiveringen voor jeugd en gezin anderzijds maken we in de transformatieplan jeugd. |
|||
3. Verbeter de regie in het voorliggend veld, door meer helderheid te bieden in verschillende rollen, taken en verhoudingen tussen uitvoeringspartners. Bouw verder aan de goede samenwerking met partners als de huisartsen, de scholen en de kinderopvang. |
College |
In subsidiebeschikkingen voor initaitieven op het gebied van jeugd nemen we scherpere afspraken op over kaders (beleidsplan) en rollen, taken en de positionering van het betreffende initiatief in het bredere lokale netwerk van de gemeente Lochem. Dit doen we in 2026. Ook versterken we de verbinding tussen uitvoeringspartners door in 2026 meerdere netwerkbijeenkomsten te organiseren. |
|||
4. Ga verder met de doorontwikkeling van het cliëntervaringsonderzoek en het betrekken van jongeren zelf. |
College |
De doorontwikkeling is in 2025 verder doorgezet. Dit heeft geleid tot een meer continue monitoring van de tevredenheid waarin op twee momenten in het jaar de resultaten in beeld worden gebracht. Hierin is ook een meer kwalitatief onderdeel opgenomen met interviews met ouders en kinderen. |
|||
5. Betrek de gemeenteraad bij het inrichten van de informatievoorziening. |
College |
In 2025 hebben we met een specifieke sessie over beleid Jeugd in de raadswerkgroep ingezoomd op verschillende ontwikkelingen. De inhoudelijke taken op jeugd en de voortgang op doelen en indicatoren komen terug in de raadsmonitor. Deze wordt actief besproken in de raadswerkgroep sociaal domein waarin gezamenlijk gekeken wordt naar de informatievoorziening. Vervolgens we de raadsmonitor sociaal domein aan de gemeenteraad aangeboden. |
|||
6. Blijf zelf kritisch sturen op de informatie die u wenst te ontvangen, bijvoorbeeld in de raadsmonitor; Neem daarnaast in overleg met college en organisatie zelf initiatief om u periodiek door partijen in het veld te laten informeren over ontwikkelingen in de jeugdhulp. |
Gemeenteraad |
||||
7. Zorg dat de behoefte aan grip niet doorschiet in controlezucht. |
Gemeenteraad |
||||
Legenda: |
gereed |
||||
in uitvoering |
|||||
niet gestart |
|||||