5. Sport, cultuur en recreatie

Terug naar navigatie - Programma items

5.1 Sportbeleid en activering

Terug naar navigatie - 5.1 Sportbeleid en activering

Wat willen we bereiken?
Het aanmoedigen van een leven lang plezierig sporten en bewegen voor iedereen. We doen dit met een aantrekkelijke openbare ruimte en toekomstbestendige sportverenigingen. Hierdoor bevorderen we de ontmoeting tussen bewoners. Sport zetten we in om probleemgedrag en gezondheidsproblemen te voorkomen.

 

Dit heeft bijgedragen aan de volgende werelddoelen: 

 

Wat hebben we ervoor gedaan?

5.2 Sportaccommodaties

Terug naar navigatie - 5.2 Sportaccommodaties

Wat willen we bereiken?
De sportaccommodaties zijn een onderdeel van het maatschappelijk vastgoed. De spelregels van het accommodatiebeleid gelden ook voor de sportaccommodaties. Dat betekent dat wij alleen verantwoordelijk zijn voor de instandhouding van accommodaties voor bewegingsonderwijs (gymzalen). Dit betekent niet dat we afwijzend staan tegenover accommodaties met een breder palet aan voorzieningen (sporthallen, dorps-/kulturhus, etc.). Het initiatief daarvoor ligt bij het maatschappelijk veld. Om die reden moedigen wij de betrokkenen in alle kernen (o.a. accommodatiebesturen en dorpsraden) aan, om toekomstbestendige accommodatieplannen te ontwikkelen. De insteek hierbij is om het voorzieningenniveau minimaal gelijk te houden tegen lagere exploitatiekosten. Door de exploitatiekosten te verminderen, kunnen wij gemeentelijke subsidies verder afbouwen. Verduurzaming van vastgoed is in dit proces een belangrijk hulpmiddel. In dit proces faciliteren of regisseren wij.

 

Dit heeft bijgedragen aan de volgende werelddoelen: 

 

Wat hebben we ervoor gedaan?

5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie

Terug naar navigatie - 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie

Wat willen we bereiken?
We dragen bij aan een levendige samenleving met een sterk, afwisselend, toegankelijk cultureel aanbod van hoge kwaliteit. De uitgangspunten staan in de Lochemse cultuurvisie ‘Kijk op Cultuur’ en het bijbehorend uitvoeringsplan. Door cultuur bevorderen we de persoonlijke ontwikkeling en de vitaliteit van onze inwoners. Behalve Schouwburg Lochem, Bibliotheek Berkel & IJssel en Muzehof Centrum voor de Kunsten, zijn er tal van culturele instellingen en initiatieven die deel uitmaken van -en samenwerken in het rijke culturele veld.

 

Dit heeft bijgedragen aan de volgende werelddoelen: 

 

Wat hebben we ervoor gedaan?

5.4 Musea

Terug naar navigatie - 5.4 Musea

Wat willen we bereiken?
We verbinden kunst en cultuur met onze inwoners en daarmee bevorderen we bewustzijn van ons cultureel erfgoed. Ook vormen onze musea een belangrijke aantrekkingskracht voor de vrijetijdseconomie.

 

Dit heeft bijgedragen aan de volgende werelddoelen: 

 

Wat hebben we ervoor gedaan?
We voerden onze reguliere werkzaamheden uit.

5.5 Cultureel erfgoed

Terug naar navigatie - 5.5 Cultureel erfgoed

Wat willen we bereiken?
We behouden, beheren en promoten ons cultureel erfgoed. Cultureel erfgoed maakt onze gemeente aantrekkelijk om te wonen, te leven en te recreëren.

 

Dit heeft bijgedragen aan de volgende werelddoelen: 

 

Wat hebben we ervoor gedaan?
We voerden onze reguliere werkzaamheden uit.

5.6 Media

Terug naar navigatie - 5.6 Media

Wat willen we bereiken?
We hechten belang aan mediawijsheid van burgers en instellingen in onze gemeente. Dit om een bewuste, kritische en actieve houding te bevorderen in een samenleving waarin media volop aanwezig is.

 

Dit heeft bijgedragen aan de volgende werelddoelen: 

 

Wat hebben we ervoor gedaan?

5.7 Openbaar groen en openlucht recreatie

Terug naar navigatie - 5.7 Openbaar groen en openlucht recreatie

Wat willen we bereiken?
We behouden en versterken de kwaliteit van de natuur en het landschap. Een aantrekkelijk en veilig landschap, gevormd door onderhouden laanbomen in diverse soorten, leeftijden en structuren. Wij zorgen voor een basisniveau van onderhoud van het openbaar groen. De openbare ruimte blijft aantrekkelijk om te verblijven. Dit geldt ook voor de speelruimten en trapvelden waar kinderen kunnen spelen. Via speeltuinverenigingen willen we het beheer en onderhoud van deze speelruimten verbeteren en de contacten in de buurt versterken. Bovendien willen we actief de biodiversiteit binnen de gemeente behouden en vergroten. Belangrijke basisvoorwaarden vormen daarbij het duurzaam behouden van groene landschapselementen in ons buitengebied. Maar ook het lokaal terugvorderen en weer in beheer nemen van onze eigendommen.

 

Dit heeft bijgedragen aan de volgende werelddoelen: 

 

Wat hebben we ervoor gedaan?

Beleidsnota's

Terug naar navigatie - Beleidsnota's

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - Wat heeft het gekost?
Overzicht baten en lasten - = nadeel, bedragen x € 1.000
Taak- Omschrijving taakveld Werkelijk Begroting Werkelijk Saldo
veld 2023 2024 2024 2024
Baten 1.443 1.105 1.055 -51
5.1 Sportbeleid en activering 234 193 194 1
5.2 Sportaccommodaties 1.054 526 602 76
5.5 Cultureel erfgoed 16 18 16 -2
5.6 Media 121 315 223 -92
5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie 17 54 21 -33
Belangrijkste afwijkingen:
5.2 Sportaccommodaties Overdekt zwembad De Beemd: voordeel € 71.000
Wij ontvangen van het Rijk financiële compensatie voor de btw-lasten die betrekking hebben op sport. In heel Nederland hebben gemeenten in 2023 minder gebruik gemaakt van de SPUK Sport, daarom keert het Rijk de resterende middelen uit in 2024. Incidenteel voordeel.
5.6 Media Openbare Bibliotheek: nadeel € 111.000
In 2024 is de bibliotheek begonnen met projecten in het kader van het verruimen van de openingstijden en het stimuleren van het bibliotheekwerk in de kernen. Deze projecten zijn in 2024 nog niet afgerond en zullen in 2025 worden voortgezet. De lasten worden gedekt door een specifieke uitkering van het Rijk die daardoor ook lager is in 2024. We stellen voor het restant budget over te hevelen naar 2025. Incidenteel nadeel.
5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie Duurzaam beheer bomen buitengebied: nadeel € 49.000
De opbrengsten van de houtopbrengsten zitten in de kostprijzen van de aannemers verrekend. Dit nadeel is tegelijkertijd een voordeel aan de lastenkant, per saldo nihil, zie de lastenzijde. Structureel nadeel. In de Bestuursrapportage 2025 doen we een voorstel om het budget bij te stellen.
Lasten 8.751 9.458 8.734 724
5.1 Sportbeleid en activering 517 597 528 69
5.2 Sportaccommodaties 2.090 1.745 1.647 98
5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie 831 948 935 14
5.4 Musea 110 119 113 7
5.5 Cultureel erfgoed 67 224 217 8
5.6 Media 785 1.039 925 114
5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie 3.236 3.765 3.351 414
Kapitaallasten 287 306 297 9
Loonkosten 828 714 722 -8
Belangrijkste afwijkingen:
5.2 Sportaccommodaties Begeleiden accommodatieplannen: nadeel € 53.000
De evaluatie accommodatie beleid is grotendeels in 2024 uitgevoerd. De kosten voor de inzet van deskundige ondersteuning en begeleiding is ten onrechte niet opgenomen in de Bestuursrapportage 2024. Incidenteel nadeel.
5.2 Sportaccommodaties Zwembad de Beemd: nadeel € 52.000
Er waren meerdere onvoorziene werkzaamheden nodig rondom het onderhoud van het zwembad. Waaronder het repareren van de rolluik tussen het binnen- en buitenbad, het vervangen van de drukmeter en het verhelpen van diverse storingen. Incidenteel nadeel.
5.2 Sportaccommodaties Zwembad de Berkel en de Boskoele: nadeel € 83.000
Er zijn plannen om de buitenbaden in Gorssel en Almen te vernieuwen. Hierdoor is gekozen om alleen noodzakelijke werkzaamheden uit te voeren. Wegens de verouderde staat van de baden zijn meerdere onvoorziene werkzaamheden uitgevoerd. Incidenteel nadeel.
5.2 Sportaccommodaties Sportvoorzieningen: voordeel € 304.000
De beoogde investeringen van de Lochemse Hockeyclub, Lochemse Tennisclub, LTC Gorssel en de Lochemse IJsclub liepen vertraging op en zijn nog niet gereed. Zodoende is de toegekende subsidie Sportvoorziening nog niet definitief vastgesteld en niet uitbetaald. We stellen voor om het restant budget over te hevelen naar 2025. Incidenteel voordeel.
5.2 Sportaccommodaties Gebouw 't Trefpunt: nadeel € 30.000
Vanwege de komst van de MFA Gorssel is gekozen om alleen het noodzakelijke onderhoud te doen. Door de verouderde staat van de sporthal zorgde dit voor verschillende niet begrote werkzaamheden zoals het verhelpen van een daklekkage. Incidenteel nadeel.
5.6 Media Openbare Bibliotheek: voordeel € 111.000
In 2024 is de bibliotheek begonnen met projecten in het kader van het verruimen van de openingstijden en het stimuleren van het bibliotheekwerk in de kernen. Deze projecten zijn in 2024 nog niet afgerond en zullen in 2025 worden voortgezet. We stellen voor om het restant budget over te hevelen naar 2025. Incidenteel voordeel.
5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie Incidentele renovatie groen en bomen: voordeel € 43.000
We legden minder recreatieve routenetwerken aan door andere prioriteiten. We ontvingen minder subsidieaanvragen biodiversiteit. Ook het aantal incidentele groenrenovaties viel in 2024 wat lager uit. Incidenteel voordeel.
5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie Duurzaam beheer bomen buitengebied: voordeel € 49.000
De opbrengsten van de houtopbrengsten zitten in de kostprijzen van de aannemers verrekend. Dit voordeel is tegelijkertijd een nadeel aan de lastenkant, per saldo nihil, zie de batenzijde. Structureel voordeel. In de Bestuursrapportage 2025 doen we een voorstel om het budget bij te stellen.
5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie Duurzaam beheer bomen buitengebied: voordeel € 243.000
Door het natte jaar waren er aanzienlijk minder watergiften nodig dan geraamd. Bovendien liepen we vertraging op bij het flora- en faunaonderzoek met als gevolg vertraging op de trajectenkap. Deze voerden we slechts beperkt uit. Incidenteel voordeel.
Totaal programma 5 -7.308 -8.353 -7.680 673